讓企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)擺脫“亞健康”需剛建的企業(yè)文化

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　　人講生態(tài)，企業(yè)如人，企業(yè)也講生態(tài)。項目管理者聯(lián)盟

　　何謂企業(yè)生態(tài)?簡而言之，就是企業(yè)的生存狀態(tài)。club.mypm.net

　　一家企業(yè)的生態(tài)，從結(jié)構(gòu)的意義上講，通常由三個層面組成：文化理念層、組織體制層、日常運營層。項目管理者聯(lián)盟

　　我們不妨把一家企業(yè)想象成一棵樹，則它的文化理念類似于樹的種子，或類似于樹的基因，處于無形的深層。項目管理者聯(lián)盟

　　它的組織體制層則相當(dāng)于樹根、樹干和樹枝，是種子或基因的派生，處于有形的中間層。項目管理者聯(lián)盟

　　它的日常運營層，即年復(fù)一年的目標(biāo)、計劃、執(zhí)行、跟蹤，考評、獎懲和改善，則相當(dāng)于一棵樹冬去春來、不舍晝夜地從土壤和空氣中吸收養(yǎng)分，開花結(jié)果，處于動態(tài)的表層。項目管理者聯(lián)盟

　　(順便說一句，大到國家，小到企業(yè)，所有組織的生態(tài)都不外乎這三個層面。一個國家的主義、思想是它的文化理念層，依據(jù)主義、思想締造出來的憲法和國家機器是它的組織體制層，而體制內(nèi)百官們的依法行政則屬于它的日常運營層。)項目管理者聯(lián)盟

　　透過對企業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)的層層剖析，我們能自然而然地形成一個由剛健的文化理念、穩(wěn)健的組織體制、矯健的日常運營這三者從內(nèi)在到外表，從道(文化理念)到法(組織體制)到術(shù)(日常運營)，從無形到有形，三位一體的企業(yè)生態(tài)觀。項目管理者聯(lián)盟

　　因而，構(gòu)建一個健康的企業(yè)生態(tài)最為根本的，至關(guān)重要、緊要、首要的是培植一套剛健的文化理念。項目管理者聯(lián)盟

　　這套剛健的文化理念尊重普適的人情人性。PgMp.mypm.net

　　它承認(rèn)人人有生存的需要，所以人人期望合理的報酬和豐裕的生活;人人有相互關(guān)系的需要，所以人人需要互動交流和情感關(guān)懷;人人有成長發(fā)展的需要，所以人人需要公平的機會和潛能的釋放。項目經(jīng)理博客

　　這套剛健的文化理念符合市場經(jīng)濟的規(guī)律。項目管理者聯(lián)盟

　　它倡導(dǎo)創(chuàng)新、競爭、團隊、溝通、協(xié)同、公平、正義、透明、平等、開放、專業(yè)、系統(tǒng)、民主、自主、自由、冒險、多元、包容、共享、雙贏、合作、效率、敏捷、個性、法治、信用等。項目管理者聯(lián)盟

　　這套剛健的文化理念揚社會化大生產(chǎn)之長。

        它主張合理分工的同時要相互協(xié)作，提升品質(zhì)的同時要減少成本，擴大規(guī)模的同時要快速響應(yīng)，授予權(quán)力的同時要賦予責(zé)任，管(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)理科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)兼顧，長遠的戰(zhàn)略驅(qū)動與短期的贏利目標(biāo)統(tǒng)籌。項目管理者聯(lián)盟

　　這套剛健的文化理念適應(yīng)相關(guān)行業(yè)的特色。項目管理者聯(lián)盟

　　它既懂得不同的企業(yè)之間雖隔行但不隔基于人情人性、市場經(jīng)濟、社會化大生產(chǎn)的共性之理，也清楚不同的行業(yè)畢竟有不同的個性需求，隔行如隔山。比如制造型行業(yè)重在制度的管理，服務(wù)型行業(yè)重在情感的管理，高科技行業(yè)重在創(chuàng)新的管理。service.mypm.net

　　這套剛健的文化理念注重要素之間的匹配。項目管理者聯(lián)盟

　　它講創(chuàng)新的文化理念時，決不會孤立地講創(chuàng)新，而是把創(chuàng)新放在一個完整的相互依存的理念體系中去講，亦即，不但要講創(chuàng)新，而且也要講用來支持、促進創(chuàng)新的相關(guān)理念，如鼓勵不同意見之間的爭鳴和叫板，且用嚴(yán)格的制度作保障。項目管理者聯(lián)盟

　　講創(chuàng)新文化如此，講其它的團隊、成本、績效也是如此。