企業(yè)項目投資應該如何做好風險管理

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　　一、風險管理投資前時期的風險管理項目管理者聯(lián)盟

　　項目在進入投資建設之前首先要經(jīng)過決策、籌資和概預算的審查等環(huán)節(jié)，不同的環(huán)節(jié)都會有不同的投資風險。在項目的投資前實施有效的風險管理thldl.org.cn，可以將投資風險控制在萌芽狀態(tài)，避免或減輕風險損失。talent.mypm.net

　　1、項目決策環(huán)節(jié)的風險管理。項目決策是選擇和決定投資行為方案的過程，是對擬建工程項目的必要性和可行性進行技術論證，對不同建設方案進行經(jīng)濟技術比較及做出判斷和決定的過程。正確決策是合理確定與控制項目投資的前提。正確的決策取決于決策的科學性，特別是大型項目的投資決策具有高度的復雜性和系統(tǒng)性，其成敗影響面大，投資風險大。項目管理者聯(lián)盟

　　由于面臨戰(zhàn)略風險、行業(yè)風險、財務風險、市場風險、運營風險、政策風險、法律風險以及其他如引進技術水平風險等多重風險，對項目要做出正確的預測和分析，必須充分考慮抵御風險的有效措施，其中最重要、最常用的手段就是投資項目的經(jīng)濟技術論證。在對投資方案進行經(jīng)濟技術論證時，根據(jù)投資方案之間的關系，可以分為單一方案風險決策分析、多方案的風險決策分析和多階段的風險決策分析，不同的風險決策分析可以采用不同的分析方法。項目管理者聯(lián)盟

　　2、項目籌資環(huán)節(jié)的風險管理。資金籌集被視為投資項目運作的“血液”，是利益與風險聚集的焦點。在項目籌資環(huán)節(jié)，需要通過內部籌資和外部融資結合，短期與長期資金的使用規(guī)劃，合理確定、安排資金使用量，節(jié)約資金使用成本，提高資金使用效率，從而有效地控制籌資成本，進而控制投資項目的總投資。項目管理者聯(lián)盟

　　企業(yè)通過加強對投資概預算的審查，可以確保概預算的準確性、完整性，防止任意擴大投資規(guī)模或出現(xiàn)漏項，從而減少投資缺口，避免故意壓低概算投資，最后造成實際投資大幅度突破概算，進而減少投資風險。項目管理者聯(lián)盟

　　二、投資執(zhí)行期的風險管理

　　項目投資執(zhí)行期是實現(xiàn)項目目標最重要的關鍵階段，也是實施項目風險管理十分關鍵的時期。在這一階段，無論是項目的合同談判簽約、工程設計、施工安裝，還是試運行和竣工驗收，項目都會面臨著經(jīng)濟風險、技術風險等諸多問題。這一時期只有實施有效的風險管理，才能使項目獲得更多的安全保障。項目管理者聯(lián)盟

　　在項目的投資執(zhí)行期，風險轉移是管理風險最常用的技術手段，而工程保險和工程擔保又是轉移項目風險的兩種常用方法。項目管理者聯(lián)盟

　　在工業(yè)發(fā)達國家和地區(qū)，強制性的工程保險主要有以下幾種：建筑工程一切險、安裝工程一切險、社會保險、機動車輛險等等。而國際上涉及工程自愿保險的有以下幾種：國際貨物運輸險、境內貨物運輸險、財產(chǎn)險、責任險、政治風險保險等等。service.mypm.net

　　三、生產(chǎn)運行期的風險管理bbs.mypm.net

　　投資項目進入了生產(chǎn)運行期，意味著影響項目的不確定因素已經(jīng)大為減少，投資風險在逐漸減弱。但并不是說這一時期項目的風險沒有了，生產(chǎn)經(jīng)營中的成本管理、質量控制同樣關系到項目的成敗。因此，項目生產(chǎn)運行期的風險管理主要體現(xiàn)在成本管理、質量控制上，同時要在適當?shù)臅r候進行項目后評價，總結項目投資的經(jīng)驗教訓，提出改進和補救措施，提高項目的后續(xù)實施和管理水平。項目管理者聯(lián)盟