長(zhǎng)輸油氣管道施工設(shè)備之現(xiàn)場(chǎng)管理方略

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　　機(jī)械設(shè)備是管道工程公司生存、發(fā)展的根本，是完成施工任務(wù)的基礎(chǔ)。隨著管道施工機(jī)械化程度的提高，機(jī)械使用成本在整個(gè)工程成本中所占的比例越來(lái)越大。目前機(jī)械使用成本約占整個(gè)工程成本的20%，機(jī)械設(shè)備管理還直接關(guān)系到工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工成本產(chǎn)生較大且直接的影響。機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中產(chǎn)生的成本是施工企業(yè)總成本的重要組成部分，它占整個(gè)設(shè)備管理成本的比例最大。控制住了機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中的費(fèi)用支出，就能切實(shí)降低設(shè)備管理成本，為取得良好的經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　要抓好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，我們認(rèn)為要做好以下幾個(gè)方面。

　　抓好生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理

　　通過(guò)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)其項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)管理模式。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理是工程項(xiàng)目過(guò)程管理的重要組成部分。加強(qiáng)項(xiàng)目施工設(shè)備的優(yōu)化配置、使用、核算管理，充分發(fā)揮設(shè)備的資產(chǎn)效益，最大限度的節(jié)省工程成本，工程項(xiàng)目方能獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。

　　加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，管道施工機(jī)械特別是從國(guó)外進(jìn)口工程機(jī)械，自動(dòng)化程度和科技含量越來(lái)越高，采用機(jī)電液一體化控制是設(shè)備發(fā)展的主流方向，這對(duì)操作人員的技術(shù)要求也越來(lái)越高，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在全部機(jī)械故障中，屬于操作人員操作不當(dāng)造成的機(jī)械設(shè)備故障占總故障的70%以上，低素質(zhì)的設(shè)備操作人員已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)設(shè)備發(fā)展的需要。部分設(shè)備操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能不熟悉，特別是對(duì)進(jìn)口設(shè)備的使用要求、保養(yǎng)周期和范圍知之甚少，在機(jī)械設(shè)備使用的初期，往往只是會(huì)簡(jiǎn)單的操作，對(duì)設(shè)備的使用性能不是很清楚，造成設(shè)備因操作、維護(hù)保養(yǎng)不到位，前期磨損大，故障多;后期設(shè)備損耗大，費(fèi)用高。若能在設(shè)備操作手上機(jī)之前對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，指導(dǎo)他們掌握正確的操作方法，告知他們注意事項(xiàng)和保養(yǎng)常識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)也盡量使用培訓(xùn)合格的設(shè)備操作手，這將對(duì)減少設(shè)備的故障，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命不無(wú)裨益，同時(shí)也能有效控制和減少設(shè)備的停機(jī)時(shí)間和維護(hù)成本。

　　優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備配置。機(jī)械設(shè)備優(yōu)化配置是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。施工單位要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況以及工程項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，科學(xué)合理編制施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，時(shí)間安排，進(jìn)行多方案比選，最大限度的發(fā)揮設(shè)備的使用效率，做到現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備調(diào)度使用心中有數(shù)，杜絕盲目投入和瞎指揮，節(jié)省工程開(kāi)支。

　　一是按照《工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)》，依據(jù)工程特點(diǎn)和工期要求，決定所需設(shè)備的型號(hào)和數(shù)量，編制適合工程需求的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，分析施工設(shè)備需求總量、編制設(shè)備進(jìn)度控制計(jì)劃。

　　二是要合理調(diào)配和充分利用企業(yè)內(nèi)部設(shè)備資源，確保同時(shí)開(kāi)工項(xiàng)目的需要，做到施工企業(yè)內(nèi)部資源和工程項(xiàng)目各參建單位機(jī)械設(shè)備資源共享。缺口的部分設(shè)備采取租用社會(huì)市場(chǎng)上的閑置設(shè)備，避免工程項(xiàng)目直接購(gòu)置設(shè)備，增大工程成本，給項(xiàng)目后期帶來(lái)不便處置的存量資產(chǎn)。對(duì)通用型機(jī)械設(shè)備采取租賃方式是項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備優(yōu)化配置和最佳選擇，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目所需的通用設(shè)備支付少量租金既可解決工程急需，又可減少購(gòu)買(mǎi)設(shè)備帶來(lái)的大量投資，可有效的降低工程成本，還原資金的商品價(jià)值和流動(dòng)狀態(tài)。

　　三是設(shè)備選型應(yīng)按工程實(shí)物工程量、施工環(huán)境條件、技術(shù)力量、配置動(dòng)力與之生產(chǎn)能力相適應(yīng)的原則。需要租用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)選擇整機(jī)性能好、效率高、故障率低、維修方便、互換性強(qiáng)的設(shè)備。避免使用淘汰性產(chǎn)品。盡量選擇能源消耗低、噪音小，環(huán)境污染小的設(shè)備，切實(shí)降低設(shè)備使用的綜合成本，確保安全生產(chǎn)。

　　四是機(jī)械設(shè)備投入數(shù)量和進(jìn)退場(chǎng)時(shí)機(jī)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本影響較大，在設(shè)備數(shù)量投入上要精打細(xì)算，力求少而精。做到施工上適用、技術(shù)性能先進(jìn)、安全可靠、設(shè)備狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理，能滿足施工工藝要求;按照工程施工計(jì)劃和工序安排合理組織設(shè)備分次分批進(jìn)場(chǎng)，搞好工序銜接和交叉作業(yè)，避免設(shè)備窩工怠工，完成任務(wù)后及時(shí)安排設(shè)備退場(chǎng)，切實(shí)控制機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用。

　　做好設(shè)備的維修保養(yǎng)和使用

　　加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備完好率。目前無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，多數(shù)管道工程公司都不同程度地存在“重維修，輕保養(yǎng)，以修代養(yǎng)”的現(xiàn)象。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，為安全施工服務(wù)的保障。需要做好兩方面的工作。

　　一是制度先行。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，工程公司必須要緊緊結(jié)合油氣管道行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身的實(shí)際，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，詳細(xì)規(guī)定企業(yè)各種機(jī)械設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)的分級(jí)和操作方法，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)形成較大威脅的大型施工設(shè)備，如全自動(dòng)焊機(jī)、吊管機(jī)、挖掘機(jī)、焊接工程車(chē)、大型空壓機(jī)、水平定向鉆機(jī)、盾構(gòu)機(jī)、推土機(jī)、汽車(chē)吊、履帶吊等主要設(shè)備制定詳細(xì)的、可操作性強(qiáng)的設(shè)備維護(hù)工藝標(biāo)準(zhǔn)。并利用先進(jìn)的設(shè)備管理軟件，對(duì)各級(jí)維護(hù)和潤(rùn)滑的關(guān)鍵點(diǎn)及各種安全限位裝置的調(diào)節(jié)按層次分解進(jìn)行指導(dǎo)說(shuō)明，力求圖文并茂，具有鮮明的指導(dǎo)性。

　　二是規(guī)范操作。首先，要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班和機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工藝標(biāo)準(zhǔn)，制定機(jī)械設(shè)備的一、二級(jí)維修保養(yǎng)工藝卡，認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，使施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的一、二級(jí)維修保養(yǎng)落到實(shí)處。其次，加強(qiáng)對(duì)退場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作(即二級(jí)保養(yǎng)修理)，制定工藝流程，落實(shí)責(zé)任人，避免無(wú)人管無(wú)人問(wèn)的尷尬局面。設(shè)備的維修保養(yǎng)應(yīng)本著“保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修”相結(jié)合的原則，做到不超保，不漏保，不以修帶保。做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和一二級(jí)保養(yǎng)外，還要針對(duì)設(shè)備的不同特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行預(yù)防性計(jì)劃修理或項(xiàng)修，設(shè)備的維修保養(yǎng)人員必須做到“十二字作業(yè)法”，即清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐、密封。這樣不僅可以及時(shí)恢復(fù)設(shè)備功能，同時(shí)又為日常維護(hù)保養(yǎng)創(chuàng)造良好的條件，減少工作量，降低維修費(fèi)用。

　　重視機(jī)械設(shè)備的使用。機(jī)械設(shè)備的使用是整個(gè)設(shè)備管理中最為重要的環(huán)節(jié)，抓住了它，就抓住了降低機(jī)械設(shè)備使用成本的關(guān)鍵。實(shí)踐證明，引入設(shè)備使用成本控制是一種行之有效的方法。具體做法是：在項(xiàng)目施工前，對(duì)機(jī)械設(shè)備在整個(gè)使用時(shí)間段內(nèi)的使用費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，如新設(shè)備年維修費(fèi)用(包括配件和人工費(fèi))大約為設(shè)備原值的5%，舊設(shè)備年維修費(fèi)大約為設(shè)備原值的10-20%(根據(jù)設(shè)備的新舊程度確定)。在機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)隨時(shí)掌握維修費(fèi)用的支出情況，并與預(yù)算的機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)相對(duì)比分析。這樣做有以下幾點(diǎn)好處。

　　第一，施工企業(yè)關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章制度得到貫徹落實(shí)，提高機(jī)械設(shè)備管理人員和維修人員的工作積極性和責(zé)任感，有效的保障設(shè)備的正常使用，減少設(shè)備故障，降低維修成本。

　　第二，鼓勵(lì)維修人員和設(shè)備管理人員自覺(jué)地變“廢”為寶，廢物再利用。由于受施工現(xiàn)場(chǎng)修理?xiàng)l件的限制，多數(shù)維修人員和管理人員養(yǎng)成了更換總成的習(xí)慣，即方便又省事，對(duì)拆下的舊配件，一扔了之。如果實(shí)行了這種考核辦法，維修人員和管理人員不到萬(wàn)不得已，不會(huì)更換總成，否則，其所管設(shè)備的費(fèi)用就會(huì)增加，就會(huì)影響其考核指標(biāo)的完成。對(duì)拆下的零配件也會(huì)妥善保管，積攢到一定量，拼裝成一個(gè)總成，再用到設(shè)備上去。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅此一項(xiàng)就可節(jié)約維修費(fèi)用10%左右，常年累月下來(lái)，節(jié)約的費(fèi)用將相當(dāng)可觀。

　　第三，對(duì)機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的控制由靜態(tài)的結(jié)果控制到動(dòng)態(tài)的過(guò)程控制。過(guò)去在項(xiàng)目結(jié)束后才能統(tǒng)計(jì)出維修費(fèi)用，無(wú)論維修費(fèi)的高低，它已經(jīng)發(fā)生過(guò)了，無(wú)可挽回，也只能是吸取教訓(xùn)罷了。引入這種管理辦法后，設(shè)備維修費(fèi)用在每時(shí)每刻的每一過(guò)程都得到控制，一旦出現(xiàn)維修費(fèi)用的不正常支出，就會(huì)得到及時(shí)的糾正，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，避免設(shè)備出現(xiàn)大的故障和大的損失。

　　與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)看到操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的影響，故而要求設(shè)備操作人員必須熟練掌握設(shè)備的操作和維護(hù)規(guī)程，掌握設(shè)備的技術(shù)性能和必要的理論知識(shí)，做到“四懂三會(huì)”，即懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途，會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。對(duì)于主要施工設(shè)備必須要定人、定機(jī)，同時(shí)執(zhí)行“操作證”制度，設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)考試(核)合格后方可上崗操作。

　　做實(shí)機(jī)械設(shè)備配件的儲(chǔ)備工作

　　將設(shè)備配件嚴(yán)格按照配件的規(guī)格、型號(hào)分類設(shè)置，建立臺(tái)帳。機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)要進(jìn)行機(jī)械配件檢查，按照不同的規(guī)格進(jìn)行清潔保養(yǎng)和整形。對(duì)損壞嚴(yán)重的配件由技術(shù)人員檢驗(yàn)后確定修理或者報(bào)廢。吊管機(jī)、全自動(dòng)焊機(jī)、焊接工程車(chē)、盾構(gòu)機(jī)、水平定向鉆機(jī)、大型空壓機(jī)等主要施工設(shè)備要按照規(guī)格型號(hào)編號(hào)管理，要認(rèn)真根據(jù)相應(yīng)的工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，該維修的維修，該報(bào)廢的報(bào)廢，確保機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。

　　對(duì)于機(jī)械設(shè)備配件最小儲(chǔ)備量的確定，可以用統(tǒng)計(jì)、加權(quán)平均等方法求出常用配件的平均消耗量和消耗周期。由于有些必須的國(guó)外配件往往訂購(gòu)周期較長(zhǎng)，還要根據(jù)實(shí)際情況留有余量，以此得出的結(jié)果作為庫(kù)存配件的儲(chǔ)量。同時(shí)還要注意的問(wèn)題如下。

　　一是變分散、小批量采購(gòu)配件為集中、大批量采購(gòu)。大量的集中采購(gòu)，可以爭(zhēng)取到優(yōu)惠條件，集中運(yùn)輸也會(huì)爭(zhēng)取到優(yōu)惠的運(yùn)輸價(jià)格，以達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。

　　二是盡可能的利用目前配件市場(chǎng)供大于求的有利條件，在付款方式上爭(zhēng)取到優(yōu)惠條件，或利用供貨商直接送貨到施工現(xiàn)場(chǎng)，甚至負(fù)責(zé)配件的修理、安裝和調(diào)試，然后付款，既節(jié)約修理人員，又降低費(fèi)用。

　　施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的根本和保障。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、管好、用好機(jī)械設(shè)備就顯得至關(guān)重要。只要我們踏踏實(shí)實(shí)做好機(jī)械設(shè)備施工要素的優(yōu)化配置、維修保養(yǎng)使用、成本核算、指標(biāo)考核等方面的工作，就能切實(shí)提高設(shè)備使用效率，從而有效控制現(xiàn)場(chǎng)工程成本，取得理想的經(jīng)濟(jì)效益。