公路項目施工組織設(shè)計編制體會

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　　項目中標后，通過編制施工組織設(shè)計，可以從中標項目的全局出發(fā)，按照客觀的施工規(guī)律和具體條件，從施工全過程的人力、資金、材料、機械和施工方法這五個主要因素著手，對整個工程的施工進度和資源消耗等做出科學合理的安排，以最少的資源消耗去爭取最大的經(jīng)濟效益。在人力與物力，主體與輔助，供應(yīng)與消耗，生產(chǎn)與儲存，專業(yè)與協(xié)作，使用與維修，空間布置與時間排列等方面進行論證部署，為項目施工生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性、連續(xù)性提供最優(yōu)方案，使中標項目在一定的時間和空間內(nèi)，實現(xiàn)有組織、有計劃、有秩序的施工，以期達到在時間上的進度快、工期短，在質(zhì)量上的精度高、功能好，經(jīng)濟上的消耗少、成本低、利潤高的目的。下面談一談本人編制公路項目施工組織設(shè)計的一些體會。

　　1 注重調(diào)查研究，力求先進適用

　　編制施工組織設(shè)計應(yīng)在認真審查和深刻領(lǐng)會施工設(shè)計圖紙、招標文件及技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，進行細致的調(diào)查研究和信息資料分析工作，在此基礎(chǔ)上編制的施工組織設(shè)計，才能符合項目施工實際，具有應(yīng)用性、可行性，起到正確指導施工的作用。

　　了解自然和經(jīng)濟條件 沿線的自然條件和經(jīng)濟狀況，是編制施工組織設(shè)計的重要資料，特別要注意收集如下情況：①道路沿線的地形、地貌、地質(zhì)、土壤、水文和氣象條件;②當?shù)氐闹凡牧?、勞動力和資源分布情況;③對外交通運輸現(xiàn)狀;④沿線居民點、廠礦企業(yè)、其他工程建設(shè)的分布情況等。

　　熟悉工程設(shè)計文件 除了設(shè)計說明、設(shè)計圖紙必須齊全外，還應(yīng)詳細了解：①各項工程的結(jié)構(gòu)形式和細部構(gòu)造特點;②各分項工程的工程數(shù)量及其分布情況;③工程所需的各種材料和構(gòu)件、成品的數(shù)量和規(guī)格;④個別工程對施工技術(shù)的特殊要求。

　　收集有關(guān)定額及預(yù)算資料 編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)收集的定額和預(yù)算資料有：工程預(yù)算定額、機械臺班定額、施工定額、沿線地區(qū)性補充規(guī)定、工程概(預(yù))算編制依據(jù)、主要材料采購供應(yīng)地點、運輸方式及運距等。

　　掌握可能調(diào)用的資源 工程施工進度將直接受到資源供應(yīng)的限制，在編制實施性施工組織設(shè)計時，對資源的供應(yīng)情況應(yīng)有十分具體而確切的資料和計劃。施工中可能調(diào)用的資源包括：①勞動力數(shù)量及技術(shù)水平;②施工機具的類型和數(shù)量;③外購材料的來源及數(shù)量;④其他資源的供應(yīng)量。

　　收集施工技術(shù)資料 常規(guī)的資料有施工技術(shù)規(guī)范、施工操作規(guī)程、施工安全作業(yè)規(guī)程等。此外還應(yīng)收集可能采用的施工新工藝、新方法、操作新技術(shù)以及新型材料、新機具等資料，以及與施工組織管理有關(guān)的政策規(guī)定等。

　　2 既要突出重點，又要概括全面

　　通過施工組織設(shè)計的編制，可以全面考慮擬建工程的具體施工條件，制定合理、經(jīng)濟而且適用的施工方案，確定分項工程施工的順序、方法、勞動組織和施工技術(shù)等組織措施，統(tǒng)籌安排施工進度計劃，保證建設(shè)工期，為擬建工程的設(shè)計方案在經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)上的科學性和實施操作中的可能性提供可靠依據(jù)，也可以讓施工企業(yè)提前掌握人力、材料和機械使用上的先后順序，全面安排施工資源的供應(yīng)與消耗情況，合理地確定臨時設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和用途，以及材料、機具和臨時設(shè)施在施工現(xiàn)場的布置方案等。要根據(jù)工程特點，解決好施工中的主要矛盾，既要突出重點，又要概括全面，也要防止面面具到，繁瑣冗長。

　　確定施工方案 施工方案是對施工項目所做的總體設(shè)想和安排，體現(xiàn)著全局性的組織戰(zhàn)略。選擇施工方案是各類施工組織設(shè)計中最首要的問題，是解決建設(shè)項目施工綜合效果的關(guān)鍵。在施工圖設(shè)計中要在初步設(shè)計施工方案基礎(chǔ)上，重新提出一個更具有經(jīng)濟性、可行性的施工方案，以作為編制施工組織計劃的先決條件。

　　擬定進度計劃 施工進度計劃的設(shè)計目的是解決各施工項目的作業(yè)順序和充分利用時間的關(guān)鍵性問題。因此，在編制施工組織設(shè)計時，嚴格遵守合同施工期限，對工期較長的大型項目，可根據(jù)施工情況，分期分批進行安排。在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的縮短工期，加快施工進度，力求取得較好的經(jīng)濟效益。

　　繪制施工平面圖 施工平面圖是以整個施工管理范圍為對象的平面設(shè)計方案，它的技術(shù)性、經(jīng)濟性、政策性都很強，是加強施工管理、指導現(xiàn)場文明施工的重要依據(jù)。通過施工平面圖設(shè)計，為主體工程提高工效、革新技術(shù)、保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)、降低成本以及文明生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

　　制訂施工技術(shù)組織措施 主要是為保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，縮短施工周期，確保生產(chǎn)安全，以及攻克技術(shù)難點而采取的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織措施。因此，要多在組織和技術(shù)上挖掘潛力，制定落實措施，以提高施工效率和經(jīng)濟效益。

　　總之，上述四個重點突出了施工組織設(shè)計中的組織管理、施工技術(shù)、時間和空間四大要素，抓住這四個重點，就解決了施工組織設(shè)計中的根本問題，其他方面的問題也會得到相應(yīng)地解決。

　　3 采用均衡、經(jīng)濟的施工技術(shù)和管理方法

　　在編制和貫徹的過程中，要全面平衡人工、材料的使用量，力求實現(xiàn)均衡施工，確保全年連續(xù)施工。一方面要提高機械化、工廠化、標準化施工的程度;另一方面要正確應(yīng)用行為科學理論，制定合理的分配、激勵、約束等制度，提高參工人員的勞動積極性。

　　貫徹目標管理體制 施工組織設(shè)計在總體施工方案安排上，應(yīng)采用系統(tǒng)的管理方法，制定目標管理體系，提高施工方案的科學性、經(jīng)濟性。要控制各專業(yè)的分工范圍，在交叉施工時，協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)籌部署各分項工程，使施工組織設(shè)計得到高質(zhì)量貫徹，使各項施工目標得以順利實現(xiàn)。

　　保證質(zhì)量，突出效率 制定嚴格的質(zhì)量保證措施，其關(guān)鍵是建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢驗流程，實行全面質(zhì)量管理制度，建立技術(shù)資料管理制度，保證ISO9001質(zhì)量體系的正常而有效的運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)質(zhì)量管控目標。在施工組織上，應(yīng)用科學的計劃方法確定最合理的施工組織形式，根據(jù)工程特點和工期要求因地制宜地采用流水作業(yè)或平行作業(yè)，對于復雜的工程則應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)計劃找出最佳的施工組織方案。在施工方法上，采用適用先進的施工方法和施工技術(shù)，不斷提高施工機械化、預(yù)制裝配化程度，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)效率。

　　注重節(jié)約成本 在施工技術(shù)措施設(shè)計中，應(yīng)重視應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新方法等，促進各項管理目標特別是成本目標的實現(xiàn)。首先從管理上健全材料的驗質(zhì)驗量、存貯管理、計量配比、限額領(lǐng)料制度等。其次從技術(shù)上采用先進的施工工藝及替換材料技術(shù)，應(yīng)特別重視材料的合理節(jié)約，它比工藝更能發(fā)揮節(jié)約成本的作用。其三是采取提高機械利用率和發(fā)揮機械使用效能的措施，有效降低機械使用成本。

　　重視技術(shù)經(jīng)濟分析 要圍繞工程質(zhì)量、施工進度、實際成本三個方面進行技術(shù)經(jīng)濟分析，對施工方案進行定量與定性分析，進一步對比優(yōu)選，及時做出決策，并確保付諸實施。為了達到提高工程質(zhì)量，控制好成本和工期的目標，在施工中要特別重視施工組織設(shè)計文件的貫徹實施質(zhì)量。

　　中標項目點多線長，協(xié)作面廣，影響施工的因素很多，在施工中必然會出現(xiàn)預(yù)見不到的情況。所以在編制施工組織設(shè)計時力求可行，適當留有余地，在執(zhí)行中要根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況修改補充完善。因此，通過編制施工組織設(shè)計文件，形成對中標項目具有指導性的技術(shù)經(jīng)濟文件，為施工項目提供了組織和技術(shù)條件。而施工組織設(shè)計的貫徹實施，為設(shè)計效果提供了實踐檢驗的條件，并在施工中逐步改進和完善，也為施工企業(yè)積累了更先進的施工技術(shù)和組織管理經(jīng)驗。