中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司觀音堂項目隨筆之勇于擔(dān)當(dāng)篇

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2014年7月12日12時06分，隨著震天響的鞭炮聲，山西寧岢鐵路安塘車站緩緩駛出一輛機(jī)車，從中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司承建的標(biāo)段安全順利地通過，這標(biāo)志著被視為山西省岢嵐經(jīng)濟(jì)發(fā)展“能源生命線”的觀音堂煤炭集運鐵路專用線正式開通運營。

大家擁抱在一起，歡呼著，許多人背過身偷偷地擦掉了抑制不住的眼角的淚水。是呀，多少個日日夜夜的艱苦拼搏，為了追求夢想，讓這些鋼鐵般的漢子經(jīng)歷了太多的風(fēng)風(fēng)雨雨，面對艱難的磨礪，他們寧愿流汗流血也沒有流一滴淚，而此時他們流淚了，這是成功的淚水，是喜悅的淚水，是勝利的淚水，更是為自己感動的淚水！

觀音堂人一路走來的風(fēng)風(fēng)雨雨，讓我們讀到了磨礪和堅強(qiáng)，讀到了智慧和創(chuàng)新，讀到了責(zé)任和拼搏，讀到了和諧與奉獻(xiàn)。

筑夢，激勵我們奮勇當(dāng)先。

有備無患，不打無準(zhǔn)備之仗，觀音堂人將任何工作都超前考慮，領(lǐng)導(dǎo)班子非常清楚，做好前期策劃，是項目取得成功的關(guān)鍵所在。經(jīng)理田良如是說。

中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司觀音堂項目施工管段正處在岢嵐煤炭集運開發(fā)區(qū)中心，南鄰太原衛(wèi)星發(fā)射中心鐵路干線，北臨府谷萬利達(dá)、晉鑫泰集運站專用線，東面是岢嵐山，西面是三井鎮(zhèn)，這些都給施工生產(chǎn)的全面展開帶來了諸多不便。

如何打開工作局面，觀音堂項目部剛剛成立，一班人就先行策劃，集體研究，確定了“十八字工作目標(biāo)”，圍繞工作目標(biāo)制定了“十六字工作理念”，在工作目標(biāo)、工作理念確定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了“五字工作要求”。

十八字工作目標(biāo)——高起點、嚴(yán)要求、保安全、抓質(zhì)量、保進(jìn)度、創(chuàng)一流。

十六字工作理念——以人為本，管理創(chuàng)新，和諧共贏，追求夢想。

五字工作要求——精、算、嚴(yán)、細(xì)、實（精：施工精益求精；算：管理精打細(xì)算；嚴(yán)：制度嚴(yán)格執(zhí)行；細(xì)：問題思考細(xì)致；實：工作扎實有效）。

工作目標(biāo)、工作理念、工作要求的確定，統(tǒng)一了項目部班子的思想，為全員開展工作指明了努力方向。項目部各部門結(jié)合項目總體要求都拿出了工作實施方案。

觀音堂項目領(lǐng)導(dǎo)班子召開多次內(nèi)部協(xié)調(diào)分析會，統(tǒng)一思想認(rèn)識，理清工作思路，進(jìn)行班子分工，落實目標(biāo)責(zé)任，明確了不等不靠、主動出擊的工作思路，尤其對前期準(zhǔn)備是否充分，人員配備是否充足，物資保障是否到位，現(xiàn)場協(xié)調(diào)是否及時，工序銜接是否合理等各項工作進(jìn)行了詳細(xì)地策劃。

和諧奮進(jìn)團(tuán)隊才能展現(xiàn)卓越管理理念，卓越管理理念方可催生科學(xué)管理制度，科學(xué)管理制度必將打造一流精品工程。

前期策劃是在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上實施，觀音堂項目的技術(shù)人員經(jīng)過對往年汛期情況的調(diào)查得知，項目位于岢嵐山邊緣，站場所處地段地勢平坦，在雨季或暴雨時節(jié)容易積水，而且匯水量大，會影響工程施工生產(chǎn)，為了減少雨水匯水涌入的情況，清理管區(qū)所有管線通道，并實施封堵，防止雨水涌向基坑。

安全工作是一個項目的重中之重，為了從源頭上保證安全施工生產(chǎn)，項目部根據(jù)現(xiàn)場情況，及時、不斷的投入策劃，計財部門按照措施費使用目錄嚴(yán)格列支，并將發(fā)票掃描存檔，真正做到?？顚Ｓ?，安全部門定期匯總統(tǒng)計，逐月建立詳細(xì)的安全文明措施費使用臺帳。

質(zhì)量與安全相近，項目部根據(jù)業(yè)主的要求，明確質(zhì)量要達(dá)到的具體目標(biāo)，機(jī)動靈活，對設(shè)備、機(jī)具、模板等投入進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，確保工程優(yōu)質(zhì)。

眾所周知，材料在項目成本中所占比例最大，為了嚴(yán)控成本，項目部對物資設(shè)備的策劃更加具體詳細(xì)，各項材料設(shè)備采購合同都要進(jìn)行評審，針對橋涵使用的各種材料，項目部為了保證質(zhì)量，嚴(yán)格進(jìn)行物資招標(biāo)，選擇了信譽好，能力強(qiáng)的供應(yīng)商，從而確保了橋涵、路基施工的有序進(jìn)行。

重點策劃好安全、質(zhì)量、進(jìn)度與投入的平衡，進(jìn)度的快慢與投入息息相關(guān)，合理布局進(jìn)度的投入，抓住施工實施過程中的長遠(yuǎn)規(guī)劃，充分考慮管線拆遷、地質(zhì)變化、搶工大干等方面的因素，融洽關(guān)系，做好項目前期各項工作的籌劃，確保施工生產(chǎn)順利實施。

在排兵布陣策劃上，觀音堂人首先理出了一條思路清晰、目標(biāo)明確的工作目標(biāo)和實施方案，加強(qiáng)人、財、機(jī)、運、物的管理和創(chuàng)新。他們根據(jù)職工隊伍情況，合理布置，充分挖掘隊伍效能，最大限度地調(diào)動職工的積極性；物資設(shè)備管理使用上，做到合理調(diào)配，避免造成窩工浪費；資金管理上，既保證施工需要，又注重嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，減少開支，努力挖潛，力爭把錢用在刀刃上。他們從建章立制和完善隊伍管理入手，在建立健全施工安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的同時，按竣工時間，倒排工期，確保實現(xiàn)各節(jié)點目標(biāo)。

觀音堂人始終將培訓(xùn)工作作為策劃管理的一項重要基礎(chǔ)工作。除了組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，還充分利用早點名、大交班、座談會、專題會、工作總結(jié)會、成本分析會、安全質(zhì)量宣誓等多種形式，全方位、多渠道、大范圍地強(qiáng)化項目全體職工和作業(yè)層人員的業(yè)務(wù)及技能培訓(xùn)，有針對性地學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育工作，大大提高了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了作業(yè)隊伍的生產(chǎn)技能，生產(chǎn)效率不斷提高，得到了業(yè)主、監(jiān)理的充分認(rèn)可和稱贊。

這些可敬可愛的觀音堂人，用自己頑強(qiáng)拼搏的精神、坦蕩的胸懷和不計得失的敬業(yè)精神在大山深處、在惡劣的環(huán)境中默默無聞地奉獻(xiàn)著自己的青春，透支著自己的身體。他們不是不懂得享受，他們的享受是施工中取得勝利和成果時的喜悅，他們不是不懂得愛，他們的愛是對企業(yè)的忠誠、對事業(yè)的追求，他們的心里總裝著一本還不清的債，那就是對家人的愧欠！他們的享受是高尚的，他們的愛是無私的，是深沉的，更是偉大的。筑夢，激勵我們奮勇當(dāng)先。