中鐵建桂林投資公司董事長戴保民到資興高速公路現(xiàn)場辦公

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4月29日下午，中國鐵道建筑股份有限公司桂林投資公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記戴保民一行12人，深入資興高速公路中鐵二十三局集團標段現(xiàn)場辦公，幫助解決施工生產(chǎn)中的困難和問題。

針對資興高速公路陸續(xù)開工后，面臨的許多困難和問題，戴保民董事長率領(lǐng)中鐵建桂林投資公司、資興高速公路EPC現(xiàn)場經(jīng)理部、北京中港路通工程管理公司等單位的領(lǐng)導和專家一行深入現(xiàn)場辦公，為施工一線排憂解難。下午兩點許，在第二標段項目經(jīng)理劉德、總工程師閆國光、副經(jīng)理王寶財?shù)阮I(lǐng)導的陪同下，戴董事長一行冒雨先后到滑溪大橋、制梁場便道、混凝土拌合站等工地進行察看，每到一個工點，戴董事長一行都要詳細詢問工程進展、有什么困難以及下步工作安排等情況。在看完現(xiàn)場后，戴董事長主持召開了現(xiàn)場辦公會，該項目經(jīng)理劉德首先匯報了標段進場三個多月來施工生產(chǎn)準備、已開工項目工程進展情況，反映了施工中遇到的資金不足、征地拆遷進展緩慢、山區(qū)便道修建難度大、雨季時間長影響工程正常進行等實際問題，提出了下一步的工作安排和設(shè)想。桂林投資公司、現(xiàn)場經(jīng)理部、監(jiān)理單位的領(lǐng)導和專家點評了現(xiàn)場檢查取得的成績，指出了存在的問題，有針對性的提出了整改意見和建議。

在認真聽取了施工單位的工作匯報和工作組一行檢查情況意見反饋后，戴保民董事長作了重要講話，他通過現(xiàn)場實地察看，建設(shè)單位領(lǐng)導和部門反映，聽取施工單位工作匯報，對中鐵二十三局集團資興項目部談了三點感受：一是雖然項目進場時間短、但起點高，組織科學合理，工作成效顯著，很多工作提前和超額完成了預定的計劃；二是項目領(lǐng)導班子團結(jié)，員工精神飽滿；三是項目干部隊伍年輕，有朝氣，有活力，員工士氣高漲。針對項目部工作安排和存在的不足，戴董事長提了四點要求：一是要加快現(xiàn)場標準化建設(shè)，按照中國鐵建股份公司桂林投資公司下發(fā)的標準化工地建設(shè)暫行辦法進行組織實施，確保各項工作抓實、抓好，創(chuàng)建更多標準化工點；二是抓好安全質(zhì)量工作，保證施工生產(chǎn)無等級事故。目前重點要做好雨季防洪排水、大型設(shè)備吊裝、施工用電、山區(qū)便道修建、挖孔樁防護、火工品管理等安全重點防范和線路復測、物資采購供應(yīng)、地材的檢驗檢測、路基填料選擇、進場人員培訓等質(zhì)量控制源頭；三是抓緊做好物資材料的供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)的需要。在物資和材料的采購上，要堅持公開招投標原則，擇優(yōu)選用質(zhì)量優(yōu)、價格低、貨源充足的商家供應(yīng)，在試驗合格的情況下，可充分利用棄碴加工碎石進行再利用，既滿足施工生產(chǎn)需要，又可降低生產(chǎn)成本；四是加快征地拆遷力度，為施工生產(chǎn)提供便利條件。項目征遷人員要有明確分工，積極主動地加強與地方政府和沿線村民的聯(lián)系與溝通，發(fā)揮地方政府主體作用，調(diào)動地方政府和支援公路建設(shè)人員的積極性，形成上下一盤棋，切實把制約施工生產(chǎn)的老大難問題妥善合理地解決好。