中鐵二十局：畢生項(xiàng)目“五比五看”勞動(dòng)競(jìng)賽高潮迭起

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進(jìn)入今年3月份以來(lái)，擔(dān)負(fù)廈蓉高速公路（貴州境）畢節(jié)至生機(jī)第八合同段施工任務(wù)的中鐵二十局集團(tuán)第二工程有限公司依據(jù)建設(shè)單位下達(dá)的年度投資計(jì)劃任務(wù)，大力開(kāi)展“五比五看”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，群情激昂，高潮迭起，有力地推動(dòng)了施工進(jìn)度。

畢（節(jié)）生（機(jī)）高速公路第八合同段全長(zhǎng)4.685km,集高橋、隧、路基為一體，地處烏蒙山區(qū)，懸崖峭壁，地勢(shì)險(xiǎn)要，是全線的“卡脖子”合同段。自去年8月份人員、設(shè)備正式進(jìn)入工地后，他們經(jīng)過(guò)緊鑼密鼓地謀劃準(zhǔn)備，至今年3月初已具備施工大干條件，建設(shè)單位要求 “年度確保完成2.3億元，力爭(zhēng)完成2.77億元”的投資計(jì)劃任務(wù)，一年之內(nèi)要想完成三年工期的62-75%談何容易?。?/p>

既然建設(shè)單位已發(fā)出指令，別無(wú)選擇。他們決定以“五比五看”勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手拼一把，3月5日他們?cè)谌€9個(gè)合同段中率先召開(kāi)了誓師動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行了詳盡部署，即：比進(jìn)度，看誰(shuí)完成任務(wù)多；比質(zhì)量，看誰(shuí)的質(zhì)量通病、返工少；比安全，看誰(shuí)的防護(hù)措施做得實(shí)；比文明施工，看誰(shuí)的工地整潔有序，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞得好；比行政管理，看誰(shuí)的員工管理教育嚴(yán)格，作風(fēng)紀(jì)律過(guò)得硬。

在勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中，實(shí)行每周一講評(píng)、一部署，每月一考評(píng)兌現(xiàn)、召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)等管理制度。對(duì)按時(shí)完成月計(jì)劃產(chǎn)值的工程隊(duì)（班組）以1%的比例獎(jiǎng)勵(lì)；超額完成月計(jì)劃產(chǎn)值的，100%部分按照計(jì)劃完成產(chǎn)值1%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超出部分產(chǎn)值按1.2%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)完成月計(jì)劃產(chǎn)值85-100%（不含100%）的不獎(jiǎng)不罰；完成月計(jì)劃產(chǎn)值85%（不含85%）以下的，按未完成計(jì)劃產(chǎn)值部分的1%進(jìn)行處罰。

項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)每月以3000元、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員以1000元獎(jiǎng)罰基數(shù)，根據(jù)每月實(shí)際完成產(chǎn)值比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

這樣一來(lái)，項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)管理人員天天下現(xiàn)場(chǎng)，事事為著一線轉(zhuǎn)，一線施工人員加班加點(diǎn)干給大家看，使競(jìng)賽變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)，使“你要我干”變成我要干，你追我趕不相讓，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)比比看，工程進(jìn)度不斷刷新，喜人局面連連，競(jìng)賽高潮一浪高過(guò)一浪，博得建設(shè)和監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)緊鎖的眉頭變舒展，笑逐顏開(kāi)去觀戰(zhàn)！