中鐵十一局集團四公司蘭新項目部不斷完善和建立隱患治理機制

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年初以來，中鐵十一局集團四公司蘭新項目部及時總結2012年安全工作管理經(jīng)驗，查擺存在問題，進一步創(chuàng)新安全隱患治理機制，明確安全主體和責任，加強隱患檢查與整改，確保安全隱患零積存，有效防范和遏制重大事故發(fā)生。

今年，該項目加大現(xiàn)場管理力度，完善和建立隱患治理機制，全員、全過程、全方位加強隱患排查治理。每月組織對各工作面安全條件進行調(diào)查分析，對安全設施進行排查，逐頭逐面進行 “三項評價”安全可靠性評定，預測、辨識下月生產(chǎn)過程中可能存在的重大隱患，制訂針對性的防范措施；根據(jù)安全生產(chǎn)信息動態(tài)，辨識、預測重大安全生產(chǎn)隱患；實施隱患“零積存”制度，按要求建立隱患治理臺賬，隱患整改方案、整改時間、負責人要明確，對隱患的處理、匯報、落實要形成一套完整的工作流程，遵照誰檢查、誰發(fā)現(xiàn)、誰整改、誰落實、誰督察的原則，每周對全線進行拉網(wǎng)式隱患大排查，同時各工區(qū)、各班組、各崗位自查、互差活動同步進行。在排查中，對隱患統(tǒng)一進行分類管理，根據(jù)隱患整改難度大小明確負責人，從分管領導到安全管理人員均實行掛牌管理，全方位、全過程監(jiān)控，實行隱患掛牌督辦制度，確立重點監(jiān)控隱患，建立專門臺賬，直至隱患消除，形成隱患排查、整改、落實的閉環(huán)管理。推行隱患問責制。問責范圍從項目經(jīng)理擴大到所有安全生產(chǎn)管理人員，落實領導干部、安全管理人員跟過程、跟循環(huán)、跟工序制度，加大問責力度，出臺了獎罰措施，使隱患預防、治理形成一級抓一級、一級落實一級的管理機制，對隱患治理不力人員除給予經(jīng)濟處罰外，還要在電子屏幕上進行公開曝光；推行隱患罰款分解制度，作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患，隱患罰款要按責任大小分解、細化、落實到人，基層工區(qū)隊不再承擔隱患罰款，全部由個人買單，增強全員搞好安全生產(chǎn)工作積極性，實現(xiàn)“要我規(guī)范操作”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要規(guī)范操作”，從而減少和杜絕現(xiàn)場隱患，確保施工安全生產(chǎn)。