中鐵十五局七公司大連地鐵項目部嚴把“四道關(guān)”建好架子隊

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中國鐵建十五局集團七公司大連地鐵項目自開工建設(shè)以來，在推進架子隊建設(shè)中嚴把組建、教育、制度和考核“四道關(guān)”，切實加強勞務(wù)隊伍管理，確保了地鐵施工有序推進，安全質(zhì)量平穩(wěn)可控。

嚴把組建關(guān)。項目部根據(jù)地鐵施工特點，本著成熟一個組建一個的原則，精心挑選勞務(wù)隊伍，嚴格資質(zhì)資信審查，選定具有較高資質(zhì)等級和良好信譽的勞務(wù)隊伍參與施工。對選定的勞務(wù)作業(yè)隊伍，認真執(zhí)行勞動合同簽訂程序，仔細核對勞務(wù)人員數(shù)量，做到先簽合同后施工。目前，該項目共組建3支架子隊，架子隊隊長、技術(shù)負責(zé)人均由現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的正式職工擔(dān)任，并挑選技術(shù)過硬、責(zé)任心強的職工擔(dān)任架子隊質(zhì)量員、安全員、試驗員、領(lǐng)工員、工班長等重要崗位，以滿足工地現(xiàn)場各個施工環(huán)節(jié)的需要。

嚴把教育關(guān)。項目部對從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，要求取得國家規(guī)定的特種作業(yè)資格證書后再上崗作業(yè)；所有進場的勞務(wù)作業(yè)人員，都需經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保部聯(lián)合組織的技術(shù)、質(zhì)量、安全等崗前培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。該項目在施工過程中還分階段、有重點地對勞務(wù)人員加強操作技能和安全方面的日常培訓(xùn)，通過理論宣教、現(xiàn)場講解、播放警示片等多種形式，不斷提升施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，確保各工點安全高效作業(yè)。

嚴把制度關(guān)。項目部根據(jù)架子隊建設(shè)要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標(biāo)，結(jié)合施工實際，建立了架子隊管理制度、架子隊主要管理人員管理細則、工人上崗管理制度、安全質(zhì)量管理制度等，在崗位職責(zé)、任職資格、激勵約束、績效考核等方面做出明文規(guī)定，為建好架子隊提供了制度保障。

嚴把考核關(guān)。項目部一方面根據(jù)月進度計劃的完成情況，每月對各架子隊的生產(chǎn)組織和管理情況進行考核、評比，獎優(yōu)罰劣；一方面與負責(zé)關(guān)鍵工序的工班簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，責(zé)任狀涵蓋進度、質(zhì)量、安全、文明施工等多項指標(biāo)，并根據(jù)完成施工計劃情況進行月度考核；積極在各架子隊間、各工班中營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，有效調(diào)動了參建人員的勞動熱情。

該項目通過切實有效的舉措，不斷探索架子隊建設(shè)新模式，有效推進了項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，也為項目順利推進施工、創(chuàng)譽增效奠定堅實基礎(chǔ)。