中鐵十五局七公司大連地鐵項(xiàng)目部嚴(yán)把“四道關(guān)”建好架子隊(duì)

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中國鐵建十五局集團(tuán)七公司大連地鐵項(xiàng)目自開工建設(shè)以來，在推進(jìn)架子隊(duì)建設(shè)中嚴(yán)把組建、教育、制度和考核“四道關(guān)”，切實(shí)加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，確保了地鐵施工有序推進(jìn)，安全質(zhì)量平穩(wěn)可控。

嚴(yán)把組建關(guān)。項(xiàng)目部根據(jù)地鐵施工特點(diǎn)，本著成熟一個(gè)組建一個(gè)的原則，精心挑選勞務(wù)隊(duì)伍，嚴(yán)格資質(zhì)資信審查，選定具有較高資質(zhì)等級和良好信譽(yù)的勞務(wù)隊(duì)伍參與施工。對選定的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)合同簽訂程序，仔細(xì)核對勞務(wù)人員數(shù)量，做到先簽合同后施工。目前，該項(xiàng)目共組建3支架子隊(duì)，架子隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人均由現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富的正式職工擔(dān)任，并挑選技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的職工擔(dān)任架子隊(duì)質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、領(lǐng)工員、工班長等重要崗位，以滿足工地現(xiàn)場各個(gè)施工環(huán)節(jié)的需要。

嚴(yán)把教育關(guān)。項(xiàng)目部對從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，要求取得國家規(guī)定的特種作業(yè)資格證書后再上崗作業(yè)；所有進(jìn)場的勞務(wù)作業(yè)人員，都需經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保部聯(lián)合組織的技術(shù)、質(zhì)量、安全等崗前培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。該項(xiàng)目在施工過程中還分階段、有重點(diǎn)地對勞務(wù)人員加強(qiáng)操作技能和安全方面的日常培訓(xùn)，通過理論宣教、現(xiàn)場講解、播放警示片等多種形式，不斷提升施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，確保各工點(diǎn)安全高效作業(yè)。

嚴(yán)把制度關(guān)。項(xiàng)目部根據(jù)架子隊(duì)建設(shè)要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標(biāo)，結(jié)合施工實(shí)際，建立了架子隊(duì)管理制度、架子隊(duì)主要管理人員管理細(xì)則、工人上崗管理制度、安全質(zhì)量管理制度等，在崗位職責(zé)、任職資格、激勵(lì)約束、績效考核等方面做出明文規(guī)定，為建好架子隊(duì)提供了制度保障。

嚴(yán)把考核關(guān)。項(xiàng)目部一方面根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，每月對各架子隊(duì)的生產(chǎn)組織和管理情況進(jìn)行考核、評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；一方面與負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序的工班簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，責(zé)任狀涵蓋進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等多項(xiàng)指標(biāo)，并根據(jù)完成施工計(jì)劃情況進(jìn)行月度考核；積極在各架子隊(duì)間、各工班中營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，有效調(diào)動(dòng)了參建人員的勞動(dòng)熱情。

該項(xiàng)目通過切實(shí)有效的舉措，不斷探索架子隊(duì)建設(shè)新模式，有效推進(jìn)了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，也為項(xiàng)目順利推進(jìn)施工、創(chuàng)譽(yù)增效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。