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吹響蛇年第一聲號角——中鐵二十一局四公司全面掀起春節(jié)大干高潮
2013年四公司許多項目面臨收尾階段,工期緊、任務(wù)重,各項工作能否開好局、起好步,對確保按期竣工至關(guān)重要。為此,四公司積極響應(yīng)集團公司“關(guān)于做好項目節(jié)后全面復(fù)工,迅速掀起春季施工高潮的緊急通知”精神,多措并舉確保施工的順利進行。一是及時做好年度計劃的細化分解工作,認真分析當(dāng)前面臨的有利和不利因素,清醒認識,超前安排;二是做好各專業(yè)技術(shù)人員和項目黨政干部有的培訓(xùn)。公司舉辦了“基礎(chǔ)管理規(guī)章制度”、“鐵路工程變更設(shè)計管理辦法”、“黨支部書記、紀檢組長、支會主席”培訓(xùn)班,旨在提高公司項目基礎(chǔ)管理工作,促進項目的規(guī)范化管理,提升項目創(chuàng)效能力;三是確?,F(xiàn)場施工安全。組織項目安全負責(zé)人員在復(fù)工初期逐項核實現(xiàn)場安全措施是否到位、施工機械是否完好、施工環(huán)境是否與節(jié)前一致、安全策劃及風(fēng)險防控是否完備等;四是繼續(xù)堅持深化質(zhì)量管理新理念,以架子隊建設(shè)為推手,深入推進標準化管理,將信息化管理理念應(yīng)用到工程建設(shè)各個領(lǐng)域,依托環(huán)環(huán)相扣的管理進一步保障工程建設(shè)質(zhì)量,確保工程建設(shè)各階段計劃任務(wù)全面落實到位。 切實有效的多項舉措吹響了公司蛇年的第一聲號角,有力地確保了施工的順利推進。目前,四公司施工現(xiàn)場忙而有序,各項工作正在穩(wěn)步推進中。
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