09年咨詢工程師《組織與管理》練習(xí)題（十二）

　　1、關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定，下列說法不正確的是（　）
　　A、工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理來制定
　　B、工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定應(yīng)建立一個(gè)連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項(xiàng)目任務(wù)方案的綜合性工程項(xiàng)目計(jì)劃
　　C、工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和篩選
　　D、工程項(xiàng)目計(jì)劃最終應(yīng)形成一個(gè)可行的--能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)、最優(yōu)的--實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的方案

　　2、進(jìn)度計(jì)劃的表示方法中，（?。┘仁且粋€(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，又是一個(gè)水平進(jìn)度計(jì)劃，能夠清楚地標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，便于使用。
　　A、橫道圖
　　B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
　　C、里程碑法
　　D、進(jìn)度曲線法

　　3、工程建設(shè)項(xiàng)目的（　），是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與業(yè)主投資目標(biāo)的基本前提。
　　A、實(shí)現(xiàn)投資者的目標(biāo)
　　B、投資控制的要求
　　C、功能和質(zhì)量要求
　　D、全面管理的要求

　　4、下列關(guān)于變更費(fèi)用的敘述中正確的是（?。?br />　　A、變更令中必須列出變更費(fèi)用
　　B、咨詢工程師改變費(fèi)率或合同價(jià)格的意圖，應(yīng)單獨(dú)向承包商發(fā)出意向通知
　　C、變更費(fèi)用由咨詢工程師提出，業(yè)主確認(rèn)
　　D、變更費(fèi)用的確定要依合同中相關(guān)條款而定

　　5、工程項(xiàng)目（?。┑馁Y源投入量較少，但對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總投資的影響卻最重要。
　　A、決策階段
　　B、準(zhǔn)備階段
　　C、實(shí)施階段
　　D、竣工驗(yàn)收階段

　　6、下列不屬于計(jì)劃實(shí)施控制的基本方法的是（　）
　　A、建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度
　　B、對(duì)偏差進(jìn)行分析
　　C、采取措施糾正偏差
　　D、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析

　　7、關(guān)于工程項(xiàng)目的溝通表述錯(cuò)誤的為（?。?br />　　A、溝通就是信息的交流，是人際（或組織）之間傳遞和交流信息的過程
　　B、在工程項(xiàng)目管理中工程項(xiàng)目相關(guān)各方面通過信息的交流和傳遞進(jìn)行溝通，建立人的思想和信息之間的聯(lián)系
　　C、溝通是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，它包括為了確保工程項(xiàng)目信息合理收集和傳輸以及保證相互動(dòng)作協(xié)調(diào)的一系列過程
　　D、項(xiàng)目所有各方的溝通可概括為兩大類：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的溝通

　　8、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)有效控制的前提是（?。?br />　　A、建立和保持有效暢通的信息通道
　　B、經(jīng)常性的檢查
　　C、進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán)
　　D、及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整

　　9、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制的方法不包括（?。?br />　　A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審核
　　B、定期進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查
　　C、贏值分析
　　D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃更新

　　10、不可對(duì)合同工作范圍提出變更申請的是（?。?br />　　A、咨詢工程師
　　B、社會(huì)公眾
　　C、業(yè)主
　　D、承包商

　　1：A　2：B　3：C　4：D　5：A　6：D　7：D　8：C　9：D　10：B

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