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09年咨詢工程師《組織與管理》練習(xí)題(十)
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1、下列關(guān)于銀行對(duì)工程項(xiàng)目貸前管理的內(nèi)容表述正確的是( )
A、進(jìn)行貸款基本調(diào)查
B、進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析
C、對(duì)借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
D、對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估
E、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
2、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有(?。?br /> A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂
B、各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量
C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門專業(yè)人員作技術(shù)支撐,有利于提高項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決水平
D、有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性
E、有利于不同職能部門的團(tuán)隊(duì)成員之間的交流
3、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)范階段要注意的問(wèn)題包括(?。?br /> A、團(tuán)隊(duì)工作規(guī)則的調(diào)整與完善
B、團(tuán)隊(duì)價(jià)值取向的倡導(dǎo)
C、團(tuán)隊(duì)文件的培養(yǎng)
D、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作任務(wù)的堅(jiān)定
E、團(tuán)隊(duì)精神的奠定
4、變更令附件一般包括(?。?br /> A、產(chǎn)生變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說(shuō)明
B、變更工作的工程量表
C、設(shè)計(jì)資料
D、設(shè)計(jì)圖紙
5、工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中,風(fēng)險(xiǎn)分析情況綜合評(píng)價(jià)應(yīng)具體包括(?。┣闆r。
A、自然風(fēng)險(xiǎn)分析
B、財(cái)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)分析
C、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
D、管理風(fēng)險(xiǎn)分析
E、政策風(fēng)險(xiǎn)分析
6、項(xiàng)目雇員考核的內(nèi)容有( )
A、工作效率
B、工作紀(jì)律
C、工作質(zhì)量
D、工作成本
E、工作時(shí)間
7、有關(guān)工程項(xiàng)目人力資源管理的表述中正確的選項(xiàng)是(?。?br /> A、以更高的效益為目標(biāo)
B、以更好地完成客戶的委托任務(wù)為目標(biāo)
C、是對(duì)工程項(xiàng)目人力資源進(jìn)行計(jì)劃、獲取和發(fā)展的管理過(guò)程
D、科學(xué)合理地分配人力資源,實(shí)現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置,調(diào)動(dòng)其積極性
E、是指工程項(xiàng)目有關(guān)參與方為提高項(xiàng)目工作效率,高質(zhì)量地完成客戶委托任務(wù)
8、屬于項(xiàng)目管理組織體系直接管理子系統(tǒng)的是(?。?br /> A、綜合管理
B、范圍管理
C、質(zhì)量管理
D、運(yùn)營(yíng)管理
E、財(cái)務(wù)管理
9、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有( )
A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂
B、各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量
C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門專業(yè)人員作技術(shù)支撐,有利于提高項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決水平
D、有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性
E、有利于不同職能部門的團(tuán)隊(duì)成員之間的交流
10、開(kāi)展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作,具體包括( )
A、過(guò)程評(píng)價(jià)
B、績(jī)效評(píng)價(jià)
C、持續(xù)性評(píng)價(jià)
D、在以上評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目發(fā)展的對(duì)策建議,供委托方與有關(guān)方面參考
E、一定時(shí)期的運(yùn)營(yíng)管理
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