2008年咨詢工程師《組織與管理》習(xí)題6

    1、在資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人過多時，招標(biāo)人可以從中選擇不少于( )家資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人參加投標(biāo)。
    A、5
    B、6
    C、7
    D、8

    2、不屬于工程項目管理的范疇的是( )。
    A、工程項目運行
    B、項目的合同管理
    C、項目的費用管理
    D、項目的質(zhì)量管理

    3、若要對工程組織等節(jié)奏流水施工，其基本條件是（ ）。
    A、各施工段工程量基本相等
    B、各施工隊作業(yè)人數(shù)相等
    C、各施工段的面積基本相等
    D、各施工段所用機械相同

    4、項目團隊最佳狀態(tài)時期是（ ）。
    A、磨合階段
    B、規(guī)范階段
    C、休整階段
    D、表現(xiàn)階段

    5、項目經(jīng)理進行全過程控制的關(guān)鍵是（ ）。
    A、對進度進行有效的控制
    B、對質(zhì)量進行有效的控制
    C、對團隊成員進行有效的控制
    D、對費用進行有效的控制

    6、下列選項中不是工程項目支持的宏觀知識體系的主要內(nèi)容的是（ ）。
    A、國家產(chǎn)業(yè)政策
    B、國際與國家經(jīng)濟發(fā)展判斷
    C、法律與國際貿(mào)易現(xiàn)狀
    D、國家有關(guān)經(jīng)濟政策

    7、不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間是工作的( )。
    A、EF
    B、TF
    C、FF
    D、LF

    8、以下關(guān)于部門職能與部門劃分表述錯誤的是( )。
    A、部門的劃分是指在項目機構(gòu)中設(shè)立多少部門和設(shè)立哪些部門
    B、部門職能是指部門所應(yīng)負責(zé)的工作與事務(wù)范圍
    C、部門劃分得科學(xué)合理，各部門之間的職能分工就容易合理設(shè)定；如果部門職能設(shè)定不合理，將會增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂
    D、部門過多，每個部門的職能就會增加

    9、當(dāng)初步設(shè)計的設(shè)備清單不完備時，可采用（ ）編制概算。
    A、預(yù)算單價法
    B、擴大單價法
    C、概算指標(biāo)法
    D、修正概算法

    10、不屬于工程項目人力資源管理的特點的是( )。
    A、管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專業(yè)
    B、工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分
    C、管理的重點與工程項目的內(nèi)容無關(guān)
    D、根據(jù)項目所采取的組織模式不同而有所不同

    11、在變更工作的實施和費用支付的過程中，有的合同明確規(guī)定：只有在完成全部變更工作后，才支付費用，這對（ ）不利。
    A、業(yè)主
    B、咨詢工程師
    C、承包商
    D、供應(yīng)商

    12、矩陣式項目管理組織形式介于（ ）之間。
    A、項目式和復(fù)合式
    B、職能式和項目式
    C、平衡式和項目式
    D、無法判斷

    13、關(guān)于風(fēng)險轉(zhuǎn)移，說法正確的是（ ）。
    A、風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將管理風(fēng)險的責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方，因此消除了原有方的風(fēng)險
    B、轉(zhuǎn)移風(fēng)險不會向接收風(fēng)險方支付風(fēng)險成本
    C、在財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對中，轉(zhuǎn)移風(fēng)險是最為有效的方法
    D、風(fēng)險成本包括保險費用、履約保證金、擔(dān)保和保證費用

    14、招標(biāo)人和投標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)過程中，應(yīng)自主決策，不受外界任何因素的干涉，是招標(biāo)投標(biāo)管理的( )。
    A、公正原則
    B、公平原則
    C、誠實信用原則
    D、獨立原則

    15、貸后管理是指銀行提供貸款后，圍繞資金的償還或項目開展的工作，其內(nèi)容不包括（ ）。
    A、貸后檢查
    B、貸款審批
    C、貸款風(fēng)險預(yù)警
    D、貸款償還管理

    1：C　2：A　3：A　4：D　5：C　6：C　7：C　8：D　9：A　10：C　11：C　12：B　13：C　14：D　15：B

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