2008年咨詢工程師《工程項目組織與管理》練習(xí)題

    1、設(shè)備招標(biāo)不經(jīng)過競爭而采用直接簽訂合同的方法，不包括(    )。
    A、增購與現(xiàn)有采購合同類似貨物而合同價格低廉的設(shè)備
    B、使設(shè)備或零配件標(biāo)準(zhǔn)化，適應(yīng)現(xiàn)有需要的設(shè)備
    C、設(shè)備生產(chǎn)廠家眾多，設(shè)計復(fù)雜的設(shè)備
    D、所需設(shè)備屬于專賣性的

    2、招標(biāo)文件的內(nèi)容不包括下列哪一項(    )。
    A、投標(biāo)須知
    B、招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件
    C、標(biāo)底
    D、投標(biāo)函的格式及附錄

    3、工程承包商項目管理的主要任務(wù)不包括(   )。
    A、制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃
    B、按施工計劃組織施工
    C、及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費用等方面的情況
    D、按施工合同要求對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行過程控制

    4、設(shè)計概算的組成不包括(    )。
    A、單位工程概算
    B、單項工程綜合概算
    C、工程項目總概算
    D、單位工程綜合概算

    5、項目經(jīng)理在管理團隊工作時一般不需要(    )。
    A、開展項目實施中的指導(dǎo)
    B、對項目全過程進(jìn)行全面控制
    C、為團隊成員安排以后的工作
    D、做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)

    6、項目狀態(tài)評審會是(    )的一種常用方法。
    A、項目后評價
    B、項目可行性研究
    C、項目績效評價
    D、項目決策評估

    7、工程流水施工的實質(zhì)內(nèi)容是(    )。
    A、分工協(xié)作
    B、大批量生產(chǎn)
    C、連續(xù)作業(yè)
    D、搭接適當(dāng)

    8、下列關(guān)于工作的時間參數(shù)的表述，正確的是(    )。
    A、工作的時間參數(shù)包括最早開始時間，最早完成時間，最遲開始時間，最遲完成時間，總時差以及自由時差
    B、工作的最早完成時間等于本工作最早開始時間與其持續(xù)時間之和
    C、工作的最遲開始時間等于本工作最遲完成時間與其持續(xù)時間之和
    D、自由時差是指在不影響其緊前工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間
    E、自由時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間

    9、對偏差原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施。糾偏的主要對象是(    )。
    A、施工原因?qū)е碌慕?jīng)濟損失
    B、物價上漲引起的費用偏差
    C、業(yè)主原因和設(shè)計原因造成的費用偏差
    D、由于法規(guī)變化引起的費用偏差

    10、風(fēng)險指損失的不確定性，對工程項目指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的(    )因素。
    A、確定性
    B、一次性
    C、不確定性
    D、周期性

    11、《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》中規(guī)定，企業(yè)投資建設(shè)實行核準(zhǔn)制的項目，僅需向政府提交(    )。
    A、項目建議書
    B、可行性研究報告
    C、開工報告
    D、項目申請報告

    12、范圍管理在工程項目策劃與決策階段的主要內(nèi)容不包括(   )。
    A、投資機會研究
    B、初步設(shè)計
    C、預(yù)可行性研究
    D、可行性研究

    13、工程項目招標(biāo)過程中的現(xiàn)場踏勘工作應(yīng)了解的主要內(nèi)容不包括(    )。
    A、施工現(xiàn)場的總圖布置情況
    B、施工現(xiàn)場的水文情況
    C、施工現(xiàn)場的污水排放情況
    D、施工現(xiàn)場的氣候條件

    14、工程項目風(fēng)險可分為技術(shù)風(fēng)險和非技術(shù)風(fēng)險，下列各項中屬于技術(shù)風(fēng)險的是(   )。
    A、材料及設(shè)備風(fēng)險
    B、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險
    C、經(jīng)濟風(fēng)險
    D、生產(chǎn)工藝風(fēng)險

    15、下列屬于施工圖預(yù)算的編制方法的是(    )。
    A、單價法
    B、實物法
    C、預(yù)算單價法
    D、擴大單價法
    E、概算指標(biāo)法

    16、項目組織再造時，新組織需要解決的問題是(    )。
    A、上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要解決的關(guān)鍵問題
    B、原組織中需要解決的所有問題
    C、項目委托單位新提出的所有問題
    D、原組織中不適應(yīng)項目開展的關(guān)鍵問題

    17、施工過程是流水施工的基本參數(shù)之一，它的分類不包括(    )。
    A、制備類
    B、運輸類
    C、裝修類
    D、砌筑安裝類

    18、從優(yōu)勢、弱勢、機會、威脅四個方面檢查項目，進(jìn)而擴大考慮風(fēng)險范圍的方法是(    )。
    A、訪談法
    B、德爾菲法
    C、SWOT法
    D、頭腦風(fēng)暴法

    19、ISO和FIDIC都推薦采用的國際上通用的過程管理循環(huán)方法是(    )。
    A、計劃－實施－檢查－處理
    B、計劃－組織－檢查－處理
    C、計劃－控制－指揮－協(xié)調(diào)
    D、計劃－控制－指揮－處理

    20、在項目管理組織體系中，不屬于直接管理子系統(tǒng)的是(   )。
    A、項目范圍管理
    B、項目綜合管理
    C、項目溝通管理
    D、項目合同管理

    21、關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說法不正確的是(    )。
    A、弱矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作
    B、矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，項目團隊成員之間的溝通需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)
    C、強矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是，有一個專職的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的管理與運行工作
    D、平衡矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是項目經(jīng)理是由一職能部門中的團隊成員擔(dān)任

    22、影響項目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來源，一是來自項目管理組織外部，一是來自項目管理組織的內(nèi)部。來自項目承辦公司的外部的主要因素有(    )。
    A、公司的組織管理模式與制度
    B、項目的經(jīng)濟合同關(guān)系
    C、公司內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運作方式
    D、公司內(nèi)對項目運作的理念與企業(yè)文化

    23、對項目團隊成員考核的內(nèi)容不包括(    )。
    A、工作效率
    B、工作紀(jì)律
    C、工作進(jìn)度
    D、工作質(zhì)量和成本

    24、工程招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合同時，中標(biāo)人需要提交(    )。
    A、履約擔(dān)保
    B、支付擔(dān)保
    C、投標(biāo)擔(dān)保
    D、抵押擔(dān)保

    25、無效投標(biāo)文件包括(    )投標(biāo)文件。
    A、工期超過招標(biāo)文件要求的
    B、投標(biāo)人的名稱與資格預(yù)審時不一致的
    C、以低于成本價格競標(biāo)的
    D、投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認(rèn)的

    26、初步設(shè)計評審會應(yīng)形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)由(   )發(fā)送給設(shè)計的相關(guān)專業(yè)，并負(fù)責(zé)組織各專業(yè)按會議紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行修改。
    A、項目經(jīng)理
    B、監(jiān)理工程師
    C、咨詢工程師
    D、設(shè)計經(jīng)理

    27、在項目團隊內(nèi)部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有(    )。
    A、責(zé)任
    B、義務(wù)
    C、決策要求
    D、項目進(jìn)展情況

    28、承包人在向工程師提出工期順延報告14天后，工程師未予確認(rèn)也未提出修改意見，則承包人(    )。
    A、可以視作工程師同意順延工期
    B、應(yīng)再次向工程師提出報告
    C、應(yīng)向業(yè)主提出報告
    D、應(yīng)申請仲裁

    29、工程項目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人是(   )。
    A、項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人
    B、項目團隊負(fù)責(zé)人
    C、設(shè)計人員
    D、質(zhì)量管理部門

    30、下列產(chǎn)生工程項目費用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有(    )。
    A、建設(shè)手續(xù)不全
    B、施工方案不當(dāng)
    C、場地提供不及時
    D、政策發(fā)生變化
    E、增加建設(shè)內(nèi)容

    31、下列關(guān)于矩陣式組織形式的敘述正確的是(   )。
    A、是介于職能式與項目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項目管理組織模式
    B、項目團隊成員之間的溝通不需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作
    C、弱矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理由一職能部門中的團隊成員擔(dān)任
    D、強矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理往往來自公司的專門項目管理部門
    E、缺點之一是項目團隊的工作目標(biāo)與任務(wù)不明確

    32、在建立工作分解結(jié)構(gòu)的各步驟中，將(   )幾項結(jié)合在一起，即形成了工作分解結(jié)構(gòu)。
    A、建立項目財務(wù)圖表
    B、確定項目的組成結(jié)構(gòu)
    C、建立項目組織結(jié)構(gòu)
    D、劃分項目建設(shè)階段
    E、建立編碼體系

    33、下面有關(guān)工程項目風(fēng)險識別的說法正確的是(   )。
    A、工程項目風(fēng)險識別應(yīng)當(dāng)在項目前期工作階段完成
    B、風(fēng)險識別的基礎(chǔ)在于對項目風(fēng)險的分解
    C、從風(fēng)險管理的角度看，沒有一種風(fēng)險識別的方法是萬無一失的
    D、橫道圖是風(fēng)險識別的圖解手段之一
    E、信息采集技術(shù)包括訪談法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和SW0T分析

    34、工作紀(jì)律考核的主要目的是(    )。
    A、為團隊工作任務(wù)的完成提供保障
    B、為了保證項目進(jìn)度汁劃的順利完成
    C、保證項目工作質(zhì)量目標(biāo)的良好完成
    D、促使成員盡量降低費用支出

    35、下列不屬于項目績效評價的基本作法的是(    )。
    A、對工程項目實施效果進(jìn)行檢查，收集測量數(shù)據(jù)
    B、對檢查結(jié)果和測量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和預(yù)測，制定必要的措施
    C、編寫工程項目績效報告
    D、建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度

    36、工程項目溝通方式包括：書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說法正確的是(    )。
    A、口頭溝通的優(yōu)點是溝通方便
    B、口頭溝通有較強的約束力
    C、書面溝通要求精確
    D、書面溝通的優(yōu)點是溝通效果好
    E、口頭通知容易失真，溝通速度快

    37、政府對工程項目管理的主要目的包括(   )。
    A、保證工程項目投資控制在預(yù)定范圍之內(nèi)
    B、保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求
    C、引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟規(guī)模
    D、保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制范圍內(nèi)進(jìn)行
    E、保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

    38、管理組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)是(    )。
    A、項目自身的特點
    B、承擔(dān)項目公司的項目管理要求與管理水平
    C、業(yè)主的要求
    D、項目的資源情況
    E、國家的有關(guān)法規(guī)

    39、下列不是績效評價的作用的選項是(    )。
    A、確保業(yè)主和承包商獲知工程項目進(jìn)展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項目進(jìn)展的需求
    B、進(jìn)一步確認(rèn)項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度
    C、作為預(yù)測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)
    D、盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施

    40、咨詢(監(jiān)理)工程師根據(jù)監(jiān)理合同的要求，在施工過程中，代表業(yè)主對工程實行質(zhì)量監(jiān)控，施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理的工作不包括下列(    )。
    A、對施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃進(jìn)行審查
    B、對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的監(jiān)控、對施工機械設(shè)備的監(jiān)控
    C、對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況監(jiān)控
    D、組織設(shè)計交底會議

    41、下列關(guān)于工程預(yù)付款的表述，正確的(    )。
    A、工程預(yù)付款主要用于采購建筑材料
    B、建筑工程預(yù)付款一般不得超過當(dāng)年建筑工作量的10％
    C、安裝工程預(yù)付款一般不得超過當(dāng)年安裝工程量的30％
    D、預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天
    E、開工后按約定的時間和比例逐次回扣

    42、下列關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的表述中，正確的是(    )。
    A、管理目的是實現(xiàn)項目各利害關(guān)系人的全部期望
    B、業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心
    C、在項目建設(shè)過程中，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式
    D、以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制

    43、建筑安裝工程費中的直接工程費不包括(    )。
    A、直接費
    B、其他直接費
    C、現(xiàn)場經(jīng)費
    D、免費項目管理系統(tǒng)費

    44、工程項目進(jìn)度計劃的表示方法包括(    )。
    A、橫道圖法
    B、可交付成果法
    C、進(jìn)度曲線法
    D、計劃評審技術(shù)法
    E、圖示評審技術(shù)法

    45、任何一個組織系統(tǒng)都有(    )等資源構(gòu)成基本要素
    A、人、財、事、信息
    B、人、財、物、時間
    C、人、財、事、信息、時間
    D、人、財、物、信息、時間

    46、在工作前期準(zhǔn)備階段，咨詢工程師的工作程序包括(   )。
    A、接受委托
    B、認(rèn)真研究項目的有關(guān)資料
    C、成立項目團隊
    D、進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研
    E、編寫咨詢項目工作大綱

    47、在建設(shè)周期內(nèi)，大多數(shù)工程項目的人力和費用投入特點是(    )。
    A、開始快，后來慢，接近結(jié)束時又快
    B、開始慢，后來快，接近結(jié)束時迅速減緩
    C、開始快，后來慢，接近結(jié)束時更慢
    D、開始慢，后來快，接近結(jié)束時又迅速加快

    48、在建筑安裝工程費用組成中，屬于措施費的是(    )。
    A、排污費
    B、定額測定費
    C、保險費
    D、安全施工費

    49、開標(biāo)時，投標(biāo)文件出現(xiàn)(   )情形，應(yīng)當(dāng)作為無效投標(biāo)文件，不得進(jìn)入投標(biāo)。
    A、投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求予以密封的
    B、投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn)的
    C、投標(biāo)人未按照招標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)保函或者投標(biāo)保證金的
    D、由于投標(biāo)單位臨時更換委托代理人而附加了合法有效的委托書的
    E、組成聯(lián)合體投標(biāo)的，投標(biāo)文件未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的

    50、(    )是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。
    A、橫道圖法
    B、表格法
    C、偏差曲線法
    D、以上都不正確

    答案：1、C　　2、C　　3、C　　4、D　　5、C　　6、C　　7、C　　8、A B　　9、C　　10、C　　11、D　　12、B　　13、A　　14、D　　15、A B　　16、D　　17、C　　18、C　　19、A　　20、D　　21、B　　22、B　　23、C　　24、B　　25、D　　26、D　　27、B　　28、A　　29、B　　30、A C E　　31、A B C E　　32、B C D E　　33、B C E　　34、A　　35、D　　36、A C D E　　37、B C D　　38、A B D E　　39、A　　40、C　　41、A D E　　42、B　　43、D　　44、A B C　　45、D　　46、A B C E　　47、B　　48、D　　49、A B C E　　50、B

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