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2015年咨詢工程師考試項目組織與管理考點:工程項目總控的主要特點

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  工程項目總控的主要特點:

 ?。?)工程項目總控是獨立于工程項目實施班子之外的一個組織,是指揮部的高級參謀部,是業(yè)主代表旁邊的一個機構。它不直接面對工程項目設計、材料供應單位,不介入各方之間的矛盾,只面對業(yè)主方代表。工程項目總控方的核心任務是發(fā)現工程項目實施過程中存在的問題,分析產生問題的原因,提出工程項目“診斷”報告,制定解決的方案。

 ?。?)工程項目總控是一種高層次的工程項目管理咨詢活動,對知識要求較高。工程項目控制班子應圍繞工程項目目標控制,科學運用大型建設工程項目管理的經驗及現代組織協調技術、計算機信息處理技術等,在工程項目實施全過程中對工程項目管理工作進行系統分析、科學論證,以使工程項目的實施形成一個可靠安全的目標控制機制。其工作主要是通過對工程項目實施全過程進行目標跟蹤,調查和分析,及時向指揮部提出工程項目實施的有關信息與咨詢建議,以供決策者參考。

 ?。?)工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進行大量的信息處理。按照國外的成功試驗,完整及時的信息來源是工程項目控制的前提,準確、深入的處理信息是工程項目控制的日常工作,而控制的成果就是向決策者和實施者提供高質量、有價值的信息。工程項目控制離不開計算機,因此要設立工程信息處理中心。

  (4)工程項目控制班子的人員組成應是高層次的咨詢工作者,其工作產品應是有相當價值的信息,包括:

 ?、僖詴嫘问讲欢ㄆ诘膶χ卮蟆㈥P鍵問題提出的分析和控制建議;

 ?、诙ㄆ诘墓こ添椖靠刂茍蟾妫ㄔ露?、季度、半年、年度),范圍包括資金運用情況、工程項目進展情況、工程項目質量、合同執(zhí)行情況,組織協調上的問題、信息處理上的問題等;

 ?、蹖τ绊懝こ添椖磕繕说娘L險進行預測,對可能產生的偏差提出糾偏控制建議;

 ?、芤詴h的形式,與工程項目各參與方共同討論有關問題,對決策者提出有價值的建議。

責任編輯:跳跳豆

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發(fā)布:2007-07-24 11:11    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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