監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
工程管理軟件

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程管理軟件

淺談項(xiàng)目可行性論證

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

經(jīng)濟(jì)全球化的二十一世紀(jì)將是項(xiàng)目林立的時代,項(xiàng)目的成敗將對國家、地區(qū)以及企業(yè)的發(fā)展具有重大的影響。每個項(xiàng)目的全過程都經(jīng)過啟動、成長、成熟、終止四個階段。導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的因素眾多,但隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和知識經(jīng)濟(jì)的到來,項(xiàng)目概念與選擇階段的諸因素將會對項(xiàng)目的成敗產(chǎn)生越來越大的作用,“萬事開頭難”,“良好的開始是成功的一半”等諺語,在很大程度上體現(xiàn)了項(xiàng)目概念與選擇階段的重要性。
  在壽命周期上,項(xiàng)目表現(xiàn)為慢開始、快增長和慢結(jié)束。在時間階段上分為概念與選擇、計劃、實(shí)施與監(jiān)控、評估與總結(jié)四個階段。努力程度的分配在概念與選擇階段約占5-9%,在計劃、實(shí)施與監(jiān)控段約占80-85%,在評估與總結(jié)階段約占6-15%。發(fā)展趨勢是努力程度在概念與選擇階段約占15-20%,計劃、實(shí)施與監(jiān)控段約占65-70%,評估與總結(jié)段約占10-20%。在整個項(xiàng)目運(yùn)作周期內(nèi),軟件投入部分所占的比重大為提高。

  一、項(xiàng)目可行性論證意義
  項(xiàng)目可行性論證創(chuàng)造的知識與信息量在整個項(xiàng)目運(yùn)作中占有相當(dāng)大的比重。具不完全統(tǒng)計:經(jīng)過廣泛的調(diào)研,能夠立項(xiàng)的項(xiàng)目僅占所有考察項(xiàng)目的5%以下,經(jīng)過調(diào)研,絕大多數(shù)項(xiàng)目將被取消。而能夠決定項(xiàng)目是否立項(xiàng)的關(guān)鍵性文件就是“項(xiàng)目可行性論證相關(guān)報告”,項(xiàng)目可行性性論證相關(guān)報告與項(xiàng)目總結(jié)報告并稱為項(xiàng)目知識與信息的兩大倉庫,對組織知識庫的擴(kuò)大與充實(shí)具有重大意義??尚行哉撟C階段在時間維上對應(yīng)于項(xiàng)目全過程中的規(guī)劃階段,在邏輯維上對應(yīng)于項(xiàng)目全過程中的問題提出、建立評價指標(biāo)體系以及項(xiàng)目分析三個階段。項(xiàng)目可行性論證相關(guān)報告根據(jù)提供對象的不同,可分為項(xiàng)目可行性研究報告、項(xiàng)目評估報告、商業(yè)計劃書、投資價值分析報告等幾類。

  二、項(xiàng)目可行性研究
  項(xiàng)目可行性研究是項(xiàng)目立項(xiàng)階段最重要的核心文件,具有相當(dāng)大的信息量和工作量,是項(xiàng)目決策的主要依據(jù)。根據(jù)項(xiàng)目的大小與不同類型,從淺到深,項(xiàng)目可行性研究包括一般機(jī)會研究、特定機(jī)會研究、方安策劃、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究幾大塊。
  1、一般機(jī)會研究
  鑒別與發(fā)展投資機(jī)會、形成投資意向,提供可供選擇的項(xiàng)目發(fā)展方向和投資領(lǐng)域。包括地區(qū)研究、部門研究、資源研究、政策研究等內(nèi)容。
  2、特定項(xiàng)目機(jī)會研究
  主要用于篩選項(xiàng)目,提出項(xiàng)目建議。比一般機(jī)會研究更深入、更具體。包括市場研究、外部環(huán)境分析、優(yōu)勢分析、論證結(jié)論。以項(xiàng)項(xiàng)目建議書的形式出據(jù)項(xiàng)目相關(guān)者。
  3、方案策劃
  根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)與功能要求,進(jìn)行總體規(guī)劃與設(shè)計。作為可行性研究的前提與實(shí)施的依據(jù)。主要包括功能與目標(biāo)分析,有總目標(biāo)、分目標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)等指標(biāo);總體方案設(shè)想,有概念創(chuàng)新、方案設(shè)想等內(nèi)容;總體方案規(guī)劃,有布局、規(guī)模、指標(biāo)等內(nèi)容;各部分功能設(shè)計,有子系統(tǒng)功能、聯(lián)系等內(nèi)容;方案選擇與確定,有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、風(fēng)險、周期比較、確定一到兩個方案進(jìn)一步研究與論證等內(nèi)容。
  4、初步可行性研究
  對項(xiàng)目進(jìn)行初步的論證和估計,分析前途、關(guān)鍵技術(shù)或管理與制度問題、相關(guān)研究與工作確定?;卮鸨匾浴r間周期、資源需求、資金籌措、利益、合理、風(fēng)險等問題。主要包括市場與生產(chǎn)能力,有市場預(yù)測、經(jīng)營渠道、價格、銷量等內(nèi)容;資源投入量分析,主要有建設(shè)與運(yùn)行過程的資源需求;選址,有地點(diǎn)選擇、場地選擇等內(nèi)容;項(xiàng)目總設(shè)計,主要有規(guī)劃、工藝、設(shè)備、土建、技術(shù)、進(jìn)度、投資額、成本等內(nèi)容;收益估算,主要有經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、環(huán)境結(jié)論等內(nèi)容。
發(fā)布:2007-02-27 10:11    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普工程管理軟件其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件