2015年招標(biāo)師合同管理：招標(biāo)采購總體合同結(jié)構(gòu)分解

2015年招標(biāo)師考試教材《招標(biāo)采購合同管理》

招標(biāo)采購總體合同結(jié)構(gòu)分解

招標(biāo)采購總體合同結(jié)構(gòu)分解，是指在建構(gòu)合同體系之前，通過明確工程建設(shè)項目或政府采購活動的總體目標(biāo)以及合同總體需求，分析項目的技術(shù)特點、經(jīng)濟特點、管理特征等，并結(jié)合市場因素、競爭性因素等，依據(jù)有關(guān)法律政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確定項目相應(yīng)階段合同種類、數(shù)量的過程。總體合同結(jié)構(gòu)分解的目標(biāo)是明確項目相關(guān)的所有合同的種類及數(shù)量，核心是確定招標(biāo)合同單元。

經(jīng)過招標(biāo)采購總體合同結(jié)構(gòu)分解，確定最小工作單元和最小合同單元，并最終劃分招標(biāo)合同單元，即確定招標(biāo)合同單元的數(shù)量、類型以及所對應(yīng)的合同目的。

經(jīng)過總體合同結(jié)構(gòu)分解蟲達到的效果包括：

①明確項目相關(guān)所有合同的種類、數(shù)量，并確定合同主體；

②合同結(jié)構(gòu)分解應(yīng)分解至最小工作單元并優(yōu)化重組成招糖合同單元，招標(biāo)合同單元構(gòu)成的體系能完全覆蓋項目所有工作；

③合同分解的成果應(yīng)以書面形式固定，并可以采用網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、樹狀結(jié)構(gòu)或表格等形式表達。

有關(guān)招標(biāo)采購合同結(jié)構(gòu)分解的方法和作用等內(nèi)容，詳見本章3.1.3節(jié)。

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