2015招標師《項目管理》第一章知識點：項目

文章摘要：2015招標師《項目管理與招標采購》第一章考點，供大家復習備考。

項目

項目概念

由一系列具有開始和結束日期、相互協(xié)調和控制的活動組成的、通過實施活動而達到滿足時間、費用和資源等約束條件和實現(xiàn)項目目標的獨特過程，這樣的一次性努力與過程在項目的目標實現(xiàn)后就結束或終止了。

項目特點

項目是指一個過程，而不是過程完成時形成的成果

項目的屬性

項目可大可小，項目的周期可長可短。界定一個工作行為是否為項目只能看它是否具有以下屬性：1)特定目標的唯一性;2)臨時的一次性;3)不斷完善的漸進性;4)風險與不確定性。以上是比較廣泛的表述，其他的還有資源需求的多樣性、多目標性與相互依賴性等表述。

項目生命周期

項目生命周期也被稱為生命期，一般被劃分為四到六個階段，分別是：

1)開始階段(項目啟動與提出項目概念階段)在這一階段主要是提出項目概念，進行項目界定，成立項目基本組織.

2)計劃階段(項目策劃、開發(fā)與做出相應決策的階段). 在這一階段要由新成立的項目組織根據前一階段提出的項目概念做出具體研究和策劃，制定項目的各項基本目標，再由項目發(fā)起人或投資人對此審核論證、完成認定。有時也將規(guī)劃開發(fā)與審核論證決策作為兩個階段。

3)執(zhí)行和控制階段(項目執(zhí)行或管理執(zhí)行階段). 在這一階段需要進行項目的細節(jié)設計，并完成項目的生產。有時也將細節(jié)設計與生產行為作為兩個階段。

4)結束階段(結束、終結和收尾階段)。在這一階段要進行項目成果的交接、總結項目的執(zhí)行情況和經驗，解體項目組織機構。值得一提的是，根據近年來項目管理界的研究成果，認為應在項目成果交接后設置一個對成果提供保證和進行必要改進的任務，也納入此階段。

項目生命周期特點

① 各項目階段按照順序首尾銜接，以明確定義的可交付成果為各階段完成標志。

② 項目資源投入強度在項目開始時較低，此后逐漸提高，進入項目后期接近結束時又迅速下降。

③隨著項目推進，項目面臨的風險和不確定性逐漸降低。外界因素對項目的影響程度也逐漸減弱。