2015年招標師考試《項目管理》資料：生產(chǎn)過程管理

2015年招標師考試將在11月1日-2日舉行，廣大考生要抓緊時間復習備考，網(wǎng)校為大家提供了項目管理與招標采購的輔導資料，供大家學習參考。

生產(chǎn)過程管理

(1)生產(chǎn)過程

生產(chǎn)管理的任務是通過合理組織生產(chǎn)過程，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標。生產(chǎn)過程管理的目的是使生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致地按照預定目標順利運行，有效利用生產(chǎn)資源，以合理的消耗水平為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

(2)生產(chǎn)能力計劃

生產(chǎn)能力指在計劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。生產(chǎn)能力是反映企業(yè)現(xiàn)有加工能力的技術(shù)參數(shù)，反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。

1年以內(nèi)的生產(chǎn)能力計劃屬于短期計劃，由于可動用的資產(chǎn)和設備資源是既定的，因此短期生產(chǎn)能力計劃主要的內(nèi)容是調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃數(shù)量之間的平衡。需要對市場需求進行預測，并進行與預測規(guī)模相適應的生產(chǎn)系統(tǒng)投入和產(chǎn)出。短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力平衡的方法有：

1)利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。 2)變動生產(chǎn)時間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。 3)利用外部資源增加生產(chǎn)能力。

(3)生產(chǎn)進度控制

生產(chǎn)進度控制貫穿整個生產(chǎn)過程，從生產(chǎn)技術(shù)準備開始到產(chǎn)成品報交入庫為止都與進度有關(guān)。進度控制內(nèi)容應包括：

1)投入進度控制。2)工序進度控制。3)產(chǎn)出進度控制。

供應商管理

(1)供應商的評價和選擇

成功的供應鏈管理需要有高水準的供應商配合。供應商選擇是企業(yè)一項重要的管理決策。

企業(yè)的采購部門應關(guān)注產(chǎn)品供應商的各種信息來源，收集和評價各種有價值的采購信息。企業(yè)可以通過供應商的調(diào)查活動，獲取以下信息：①產(chǎn)品的適用性，包括技術(shù)水平和設計開發(fā)保障能力;②產(chǎn)品質(zhì)量信息，包括產(chǎn)品的標準水平、質(zhì)量控制能力;③生產(chǎn)供應能力信息，了解供應商生產(chǎn)計劃控制的能力;④價格信息;⑤地理位置和交通運輸成本;⑥市場信譽;⑦服務質(zhì)量水平。經(jīng)過合格評價的供應商可以作為企業(yè)的合作方。

(2)供應商的管理

企業(yè)建立一套完整的審核標準，并選派有經(jīng)驗的審核人員或者委托有資格的第三方審核機構(gòu)對供應商進行現(xiàn)場審核和調(diào)查?，F(xiàn)場審核的內(nèi)容包括：①設計資格審核。如審核供應商對供應產(chǎn)品的設計開發(fā)能力和設計資格;②制造資格審核。如對供應商是否具備生產(chǎn)能力及管理、加工工藝等各種能力的綜合評估;③供應商的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制能力審核。

企業(yè)通過對建立了質(zhì)量管理體系認證或者其他相關(guān)體系的供應商進行體系審核，從供應商的合作經(jīng)驗、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證能力、履約能力、技術(shù)和服務能力等方面進行供應商的綜合評估。

企業(yè)應為合格供應商建立評價和供貨業(yè)績檔案，以備查詢和作為質(zhì)量追溯的原始資料。合格供應商的檔案應包括：供應商名稱、供應商評價資料、供貨歷史記錄、質(zhì)量管理體系運行評價材料或認證證書、國家或行業(yè)抽查報告、采購商品的國家和行業(yè)標準、采購合同和協(xié)議、定期評價報告等。