2015招標采購專業(yè)實務(wù)復(fù)習(xí)資料：招標項目的特征和需求分析

為了幫助考生全面的了解2015年招標師考試教材的相關(guān)重點，小編特整理編輯了2015年招標師考試科目《招標采購專業(yè)實務(wù)》考試復(fù)習(xí)資料要點，希望對您參加本次考試有所幫助！

招標項目的特征和需求分析

工程施工與總承包、貨物、服務(wù)招標采購項目的技術(shù)、經(jīng)濟、管理要素特征和采購需求目標的相關(guān)性分析與選擇。

一、工程建設(shè)項目招標的特征和需求分析

應(yīng)當分析把握以下影響、制約工程建設(shè)項目招標的技術(shù)、經(jīng)濟、管理主要特征和采購需求目標：

(1)工程建設(shè)項目的基本特征。其中，惟一性、產(chǎn)品固定性和要素流動性是影響、制約工程建設(shè)項目的三個最基本特征。

(2)工程建設(shè)項目的投資性質(zhì)。國外資金和國內(nèi)資金。國內(nèi)資金又分為政府投資、國有企業(yè)投資和非國有投資，不同性質(zhì)的投資對工程招標具有不同的約束要求。

(3)工程建設(shè)項目管理和承包方式。工程建設(shè)項目管理方式和承包方式，決定其具有不同的工作內(nèi)容范圍、權(quán)利、義務(wù)、責任和風險，體現(xiàn)在工程招標條件、投標資格、評標辦法、合同條款等有不同要求。

工程建設(shè)項目管理和承包方式主要有：傳統(tǒng)自主項目管理方式、各類委托專業(yè)項目管理方式、各類特許經(jīng)營和融資項目管理方式。

工程承包方式主要有兩類：

1.施工承包方式。“設(shè)計+招標+施工”建設(shè)管理模式。

2.設(shè)計—施工一體化承包方式。包括：“設(shè)計+施工(D+B)”;“設(shè)計采購建造(EPC)”;“工廠設(shè)備與設(shè)計+施工(P&D+B)”等。

1)自主項目管理方式和各類委托專業(yè)項目管理方式的主要利弊;

2)工程施工承包方式與工程設(shè)計-施工一體化承包方式的主要特點;

3)各類特許經(jīng)營和融資項目管理與承包方式的特點，詳細見4.1.3。

(4)材料設(shè)備供應(yīng)方式。

1)招標人自行采購供貨;2)承包人采購;3)招標人與承包人聯(lián)合采購供貨的利弊分析。

(5)工程建設(shè)項目內(nèi)部構(gòu)造和外部條件

工程內(nèi)部結(jié)構(gòu)形式的影響;工程外部環(huán)境條件的影響。

(6)工程建設(shè)項目的專業(yè)和規(guī)模。

1)工程建設(shè)項目專業(yè)和管理的差異、特點。包括工程 建設(shè)項目的功能類型、施工的專業(yè)類型和材料工藝的技術(shù)類型，相應(yīng)的建設(shè)與管理的標準類型、招標方式方法、評標標準與方法、合同條款、技術(shù)標準規(guī)范等設(shè)置與選擇均有一定差異。

2)工程建設(shè)項目規(guī)模和標段規(guī)模。項目規(guī)模、標段規(guī)模與建設(shè)工期、造價等要素及招標競爭的關(guān)聯(lián)性。

(7)工程建設(shè)項目質(zhì)量控制。工程建設(shè)項目招標文件應(yīng)該依據(jù)工程使用功能需求和有關(guān)法規(guī)、標準、規(guī)范，設(shè)置工程質(zhì)量需求目標及其施工質(zhì)量驗收規(guī)范、評定標準與控制管理要求與措施。包括：

1)直接引用國家和行業(yè)主管部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、標準;

2)根據(jù)工程建設(shè)項目的技術(shù)特點和設(shè)計施工需要，專門收集、引用、整理，并自行編寫項目專用的技術(shù)規(guī)范、標準。

(8)工程建設(shè)項目造價控制。工程建設(shè)項目造價控制目標、形式。工程建設(shè)的不同建設(shè)階段具有相應(yīng)不同的工程造價控制目標和形式。

1)工程勘察設(shè)計成果的規(guī)模、標準、深度、科學(xué)性、精確性和完整性直接決定和影響工程造價的目標與控制效果。注意設(shè)計招標、設(shè)計優(yōu)化以及設(shè)計與施工結(jié)合。

2)工程施工招標形成工程中標合同價格，是工程建設(shè)項目造價控制的第二個重要階段。工程施工招標造價控制應(yīng)注意三個環(huán)節(jié)：

①科學(xué)合理設(shè)置工程施工造價控制目標和方法;

②完整、合理、規(guī)范地投標報價;

③合理制定和嚴格履行合同。合同價格類型。

(9)工程建設(shè)項目進度控制。應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)項目的總體進度計劃要求、工程設(shè)計進度和相關(guān)條件及可能的變化因素，按照工程建設(shè)項目的技術(shù)特點和施工組織管理規(guī)律科學(xué)、合理地制定、實施工程建設(shè)項目進度目標、計劃和控制措施。充分考慮可能影響工程實施進度的各種因素。

(10)工程建設(shè)項目安全、環(huán)境管理。工程建設(shè)項目應(yīng)該充分關(guān)注和考慮安全生產(chǎn)和環(huán)境管理的目標、措施和方法。

(11)工程建設(shè)項目風險控制。工程建設(shè)風險按潛在損失形態(tài)分類，可分為工程財產(chǎn)損失險、人身意外傷害險、第三者責任風險等;工程風險如按損失承擔主體分類，又可分為招標人風險、承包人風險、其他責任人風險等。招標人應(yīng)分析工程的各種風險特征，設(shè)定嚴密的合同條款控制、規(guī)避和轉(zhuǎn)移風險。

(12)工程建設(shè)項目的系統(tǒng)協(xié)調(diào)性和程序連續(xù)性。工程建設(shè)項目是一個龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程建設(shè)項目招標和管理的主要任務(wù)就是采用科學(xué)、有效的項目組織管理方式、方法，保證項目管理系統(tǒng)的各種建設(shè)要素和責任單元動態(tài)協(xié)調(diào)運行，最終實現(xiàn)工程建設(shè)項目的總體目標。

同時，工程建設(shè)過程又具有較強的程序性和連續(xù)性特征，工程建設(shè)項目招標和管理的內(nèi)容、順序和時間安排必須注意分析把握工程建設(shè)這種程序性和連續(xù)性要求，既不能違反程序、也不能分割相互的關(guān)聯(lián)和連續(xù)性，否則必然會影響工程建設(shè)的質(zhì)量、造價和進度。