混凝土攪拌站的組織架構(gòu)分析：因企而異

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)為了有效的達(dá)到公司經(jīng)營目的對人力資源進(jìn)行分配的生產(chǎn)組織形式。所以對于不同的企業(yè)、不同的環(huán)境、不同的企業(yè)屬性對組織結(jié)構(gòu)形式也應(yīng)該是各式各樣。現(xiàn)對商品混凝土企業(yè)的常規(guī)組織結(jié)構(gòu)形式做一下簡單剖析，以供朋友們參考。

組織結(jié)構(gòu)常規(guī)可分為直線型組織結(jié)構(gòu)和職能型組織結(jié)構(gòu)，而作為生產(chǎn)銷售型的商品混凝土生產(chǎn)銷售企業(yè)來講，顯然直線型組織框架更適合企業(yè)的管理和運(yùn)營。首先，直線型框架結(jié)構(gòu)中每個(gè)職能部門按直線依次向下排列，每個(gè)部門每個(gè)員工都有自己的直接領(lǐng)導(dǎo)，這樣的直接好處就是權(quán)力集中，溝通簡捷，責(zé)任明確。商混攪拌站的組織結(jié)構(gòu)框架可以由董事會直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，總經(jīng)理下設(shè)各個(gè)職能部門，各個(gè)職能部門獨(dú)立垂直向總經(jīng)理匯報(bào)工作。職能部門根據(jù)生產(chǎn)和實(shí)際工作需要再分設(shè)各個(gè)科室依次對員工進(jìn)行分配和管理。

采取直線型組織結(jié)構(gòu)框架可以使人力、物力、財(cái)力得到有效的分配和安置，使企業(yè)優(yōu)勢資源得以有效的組合和運(yùn)作。同時(shí)也應(yīng)該注意此種組織結(jié)構(gòu)的弊端就是在企業(yè)的職位、責(zé)任、權(quán)利和利益不能有效的平衡和統(tǒng)籌。所以作為商品混凝土攪拌站的組織框架形式應(yīng)是在充分認(rèn)識自身企業(yè)特點(diǎn)的情況下，根據(jù)實(shí)際情況制定出符合自己企業(yè)的個(gè)性化組織結(jié)構(gòu)形式。