商品混凝土攪拌站招聘中應(yīng)注意的四點

不少新建商品混凝土攪拌站用戶對于招聘工作人員方面的信息了解不多，但是招聘又是企業(yè)生產(chǎn)線的第一個環(huán)節(jié)，如果你能使這個環(huán)節(jié)從一開始就運行通暢，對以后工作是很有幫助的，所以重視招聘是很重要的，下面來為大家分享商品混凝土攪拌站招聘中應(yīng)注意的四點，希望能對大家有所幫助。

商品混凝土攪拌站招聘中應(yīng)注意的四點：

1、重新了解各部門的業(yè)務(wù)

一個重要職位的人才流失了，短時間內(nèi)很難招到合適的人才，有時候是因為人力資源部門本身對這個部門的業(yè)務(wù)就不甚了了，等到急需招人的時候，人事部推薦的人選往往不符合部門經(jīng)理的需要。所以，人力資源部對各部門業(yè)務(wù)的了解要像人力資源專業(yè)一樣多。這個時期可以多和每個業(yè)務(wù)單元接觸，從業(yè)務(wù)發(fā)展的需求去思考人才的需求，不同發(fā)展時期人才的需求不一樣，哪些人才已經(jīng)飽和，哪些人才需要提前一年儲備，都是基于人力資源部對部門業(yè)務(wù)的熟悉和與直線經(jīng)理的溝通程度。

2、完善招聘網(wǎng)絡(luò)

許多組織還不會使用招聘資源，這時候可以來完善這個網(wǎng)絡(luò)。與以前打過交道的資源建立聯(lián)系，以保證高級人才的輸送能夠及時。比如，招聘網(wǎng)站，雜志，以及其他招聘工具，和這些機構(gòu)討論如何來完善你的高級人才庫，也可以和大家推薦的人選進行聯(lián)系，這樣做是為了防止將來人才大戰(zhàn)時的措手不及。

3、管理技術(shù)環(huán)節(jié)

重新整理堆積大量數(shù)據(jù)的簡歷中心，和技術(shù)部的人員設(shè)計更合理的招聘管理系統(tǒng)，使得技術(shù)層面的支持更便捷。修正公司網(wǎng)頁上招聘的職位或職責(zé)描述，對那些高要求，難以招聘到合適人才的職位重新做招聘計劃，設(shè)計更方便的檢索程序，保證讓符合條件的求職者能夠準確及時地應(yīng)聘職位。

4、坦然面對侯選人的疑慮

許多高管人才不愿意在經(jīng)濟低迷期跳槽，其最重要的原因就是因為一些雇主的名譽越來越差，組織內(nèi)的傳聞越來越受到商業(yè)社會的關(guān)注和挑戰(zhàn)。人力資源部門與其為此被動而苦惱，不如坦然面對。你首先得弄明白侯選人最在意雇主的哪些方面，然后看看你所處的組織是否已經(jīng)產(chǎn)生了這些問題。如果雇主的口碑甚佳，那么就好好利用這個優(yōu)勢廣攬賢才；而如果雇主第一，做招聘計劃；要招那些職位，招多少人，為期幾天的培訓(xùn)，這類型的人適合哪種招聘方式，是長期持續(xù)招聘還是短期招聘。第二，選擇招聘方式；公司在招聘這塊有多少經(jīng)費，是選擇單一高效的招聘模式還是綜合幾種招聘方式同步招聘；（網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、報紙招聘，也可以發(fā)動員工介紹等等）PS:選擇一個好的招聘方式很重要很重要。第三，做好面試準備工作；現(xiàn)在是雙向選擇，如果企業(yè)還把自己當(dāng)大爺那就錯了，相互尊重，給求職者留個好印象，很多時候面試也像相親似地。讓求職者有歸屬感，對公司有好感，雙方條件合適就差不多了，第四，培訓(xùn)很重要；否則，前面工作就白費了，讓員工對公司充滿信心。第五，總結(jié)經(jīng)驗。這個很重要，老道的面試官短時間內(nèi)就能對求職者了解個大概。無形中就提高了效率。如果名譽已經(jīng)被破壞，你得向侯選人解釋清楚你們是如何處理這些問題的，這一點非常關(guān)鍵。在很多情形下，面試雙方都對此心知肚明，但誰也沒有主動提到，結(jié)果侯選人通過別的途徑打聽使其疑慮更深，從而最終放棄了這個職位的應(yīng)聘。因此，一定要坦然去解釋這一切，當(dāng)然，作為人力資源部門，除了解釋工作，更要實際地去解決這個問題，好讓低迷期的組織能招聘到優(yōu)秀人才，為將來組織的發(fā)展做準備。

通過以上分享的商品混凝土攪拌站招聘中應(yīng)注意的四點，相信大家對如何招聘更為了解。重視招聘流程可以提高工作人員質(zhì)量，從而最終為企業(yè)節(jié)省招聘成本。