?？茖W(xué)校校園綠化與景觀工程施工組織設(shè)計41p

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規(guī) 模：總綠化面積約為20萬平方米。
　　　2、建設(shè)地區(qū)自然條件狀況
　　　本地區(qū)屬亞熱帶海洋性季風(fēng)氣候，溫和濕潤、雨量充沛、光熱豐富；年平均氣溫19.3℃以上，1月份平均氣溫10℃以上，七月份平均氣溫28.7℃；年日照時數(shù)在2000小時以上；每年5-6月為雨季，月最高雨日18天，年平均雨天149天，年最大降雨量2074.6mm；臺風(fēng)影響發(fā)生在5月中旬至11月中旬，7月中旬至9月下旬為盛行期。
　　　3、施工組織總設(shè)計目標(biāo)
總成本目標(biāo)：將成本控制貫穿于項目施工過程的每一個階段，進行全面控制以降低成本，同時采取有效措施，提高施工項目的科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人、財、物的消耗；
總工期目標(biāo)：均衡合理施工，在保證工程質(zhì)量的同時確保合同工期，本工程計劃工期為50天；
　　　總質(zhì)量目標(biāo)：在主要檢查項目的合格率達(dá)到100％的基礎(chǔ)上，其他全部工序檢查項目合格率的平均值達(dá)到85％以上，工程施工質(zhì)量等級核定在外觀、實測、技術(shù)資料三項均為合格。
　施工準(zhǔn)備工作計劃
　　　1、作好調(diào)查工作
　 為了順利地組織施工和編制切實可行的施工組織設(shè)計，必須對氣象、地形和水文地質(zhì)情況作好深入、細(xì)致的調(diào)查工作，以便組織好工程施工期間的均衡施工。
　　　2、技術(shù)力量保障
　 工程施工前，按施工布署中的組織機構(gòu)及崗位設(shè)置，在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，盡快落實人員上崗；在準(zhǔn)備工作期間，要求對上崗人員進行崗位培訓(xùn)，熟悉有關(guān)圖紙規(guī)范，優(yōu)化施工組織設(shè)計；施工前做好設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工安全生產(chǎn)等有關(guān)規(guī)范、技術(shù)交底工作。
　　　3、物質(zhì)條件準(zhǔn)備
　工程施工所需的材料、構(gòu)配件、機具設(shè)備、品種多、數(shù)量大，能否保證按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則將直接影響工期、質(zhì)量和成本，因此要將這項工程工作作為施工準(zhǔn)備的一個重要方面來抓：
　　　3.1材料準(zhǔn)備
　 施工材料對工程的施工質(zhì)量、施工進度影響較大，材料申請計劃在中標(biāo)后三天內(nèi)擬出，并報材料供應(yīng)部門及時備料；材料備料應(yīng)遵循“有計劃、保質(zhì)量、按進度”的原則；材料選擇時應(yīng)遵循“多聯(lián)系、比質(zhì)量、擇優(yōu)質(zhì)”的原則，做好后勤保障工作，為工程的順利進行創(chuàng)造必要的條件。
　　　(1)根據(jù)施工方案中的施工進度計劃、施工計劃和施工預(yù)算中的工料分析編制工程所需材料用量計劃作為備料，供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)；
根據(jù)材料需要用量計劃，做好材料的申報、訂貨和采購工作，使計劃得到落實；
　組織材料按計劃進場，并做好保管工作。

管理力量及勞動力安排計劃；
　　　1、建立項目管理組織機構(gòu)
本工程施工管理以項目經(jīng)理部分為核心，以項目經(jīng)理權(quán)責(zé)制為原則，依托我單位管理力量和后勤人員為本項目服務(wù)，并抽調(diào)技術(shù)骨干組成“高效﹒精干”的項目經(jīng)理部，同時下設(shè)：施工部、后勤部等部門，充分調(diào)動我單位力量及時優(yōu)質(zhì)地為本項目服務(wù)，由公司負(fù)責(zé)行政工程的分管領(lǐng)導(dǎo)組織單位所屬后勤生產(chǎn)部門組成后勤部，充分發(fā)揮我單位的人力、機械和資金等優(yōu)勢為本項目服務(wù)。并根據(jù)工程現(xiàn)狀及工期的需要，分兩個施工組進行同時施工，具體機構(gòu)詳見如下施工組織機構(gòu)及人員配備表。