史上最精辟之結算工作要點總結，太到位了！

摘要：眾所周知竣工結算是一件很瑣碎，很麻煩，但同時技術含量很高的一項工作，這里的“技術含量“體現在什么地方呢？

       眾所周知竣工結算是一件很瑣碎，很麻煩，但同時技術含量很高的一項工作，這里的“技術含量“體現在什么地方呢？

       一、結算依據--技術性文件

       在工程結束后，要進行竣工結算，首先合同內不必說，總價承包，該多少就多少。然后，工程之外的委托、工程量簽證、工程聯系單、設備缺陷處理方案等等就是結算的重要依據，所以一定要妥善保存這些技術性文件。以免結算時產生不必要的糾紛。下面，我先總結一下這些技術性文件的注意事項：

       1、在施工過程中發(fā)生的現場簽證或者設計變更，應該及時的辦理簽證或者變更單，否則在竣工后再補辦的難度很大。（有過這經歷的應該都深有體會）

       2、這些文字性的技術性資料如何寫，寫些什么內容？拿工程量簽證來說，如果只是敘述干了什么工作，是不行的。工程量簽證，必須體現到具體的量上，用數字說話，一些關鍵性的參數一定要寫清楚。設計變更就不多說了，一般設計院出的文件都是比較規(guī)范的，但是也要注意關鍵性的參數一定要清楚。

       3、對于一些甲供材，我們都是按照圖紙向甲方領料，而在實際施工中，常出現實際材料需要量大于圖紙設計量，對于總包合同，增量在一定幅度內是不調整合同價的。所以，我們往往會忽略及時向甲方要簽證，一般甲方為了限制施工單位浪費材料，合同規(guī)定有限額領料條款，超過限額是要抵扣施工單位工程款的。在結算時，往往會產生糾紛，所以，施工過程中一旦有超圖紙量領料的，一定要向甲方和設計單位要文字性的認可證明。

       4、在很多工程中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單中，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料的供應方，結果工程結束后結算時，審計要求明確所有材料的提供方，這時再找甲方簽字……再難也得硬著頭皮向前沖了。

       5、“提前工期，搶抓進度”一味的追求工程進度貌似已經成了很多工程的共性，施工高峰期，從項目經理到技術員，都紅了眼，誰阻擋進度，就拿誰開刀，常掛在嘴邊的一句話：“缺什么？買去！”買去就買去，但同時也別忘了各種簽證，省的到時候一到甲方要錢就低聲下氣的。

       ……

       總之，我認為影響結算最重要的是要有書面資料，要有甲方的簽字，如果不這樣，待結算時甲方說忘了，記不起了而不給你錢，更有甚者，快結算的時候換甲方代表，到那時沒有書面資料你就太麻煩了，所以保證結算資料的完整是結算工作順利進行的第一要務！

       二、作業(yè)人員的技戰(zhàn)術水平

       大家都知道，錢是算出來的，一個經驗豐富的造價員與一個菜鳥做出來的結算肯定是大有差別的，包括在結算對量過程中，如果讓一個菜鳥去負責算量和對量工作。那你肯定血本無歸了（除非甲方的造價員也是個菜鳥），所以在結算時，配備經驗豐富的造價員是非常有必要的。

       一個好的造價員不但要有過硬的軟件操作水平，同時還應對相關的法律文件、國家標準及地方規(guī)范能正確的理解和應用。盡量做到該拿的一分也不要少。

       三、過硬的溝通處事能力

       工程承包合同作為民事合同的一種，當事人雙方是平等的．然而，這只是法律規(guī)定，僅僅是一種理想的狀況。就目前形勢而言，甲方處于強勢地位，乙方處于弱勢地位是不爭的事實，這就要求大家在工程結算工作中首先要有心理準備，并且要能靈活的處理各種瑣碎的事。既不得罪人，又能把事情辦好，確實是一個不小的考驗，實際工作中萬一有自己解決不了的問題，那就只好讓領導出面了，所謂“領導一出面，什么問題都解決了！”當然了，不能把所有的事都讓領導去出面解決，否則你就面臨被解決了。

       以上是我的結算工作的小結，當然，具體的工程結算的過程和內容比這要復雜的多，其中的“技術含量”也不是簡單的幾個總結就能說清的，以上有遺漏的地方還請各位同行們指出，大家共同探討，共同進步！

發(fā)布：2007-11-06 10:16 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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