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（1）工程施工工藝控制

分項工程開工前認真編制施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工方案施工。主要分項工程編制施工方案，科學的組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。

（2）工程材料的質(zhì)量保證

工程材料和輔助材料（包括半成品等），都是構成建筑工程的實體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應是提高和保證質(zhì)量的前提。物資設備部對采購的原材料、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。

①水泥、鋼材及其它成品、半成品進場必須有出廠合格證，并做材質(zhì)試驗，水泥在有效期內(nèi)用完。

②地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格并經(jīng)監(jiān)理認可后方可進料。

③現(xiàn)場設專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時清理出現(xiàn)場。

④強調(diào)報監(jiān)制度。

（3）工程質(zhì)量保證

①在項目經(jīng)理部領導和總工程師的領導下，質(zhì)量技術部由專職工程師組成，負責質(zhì)量管理工作。設專職質(zhì)檢員。

②每月由質(zhì)量技術部組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量大檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析例會。

③堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。

④發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設計圖紙，規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設備時，項目部管理人員均有權制止，必要時可向主管領導提出暫停施工、進行整頓的建議。

（4）施工操作的質(zhì)量保證

施工操作者，是工程質(zhì)量的直接責任者。工程質(zhì)量的好壞，除了設計方面的原因外，單就工序質(zhì)量來說，施工操作者就是關鍵，是決定因素。

①工操作者，必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性質(zhì)很強的工種工程，操作人員必須具有相應工種崗位的實踐技能。因此，保證施工操作量，必須按不同工種的質(zhì)量要求，合理解決施工水平問題。對一些專業(yè)技術工種，必須做到持證上崗。

②施工操作中，堅持自檢、專檢制度。對工程本著自我控制的指導思想。所有工序要堅持樣板制。要牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。

③要按已明確的質(zhì)量責任制檢查操作者的落實情況，提高操作者自我控制施工質(zhì)量的意識，做到操作任務明確，質(zhì)量責任清楚；同時施工操作者還必須做到“原材料把關制”，杜絕使用不合格的材料。做好施工工程的成品保護。

在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。

（5）人員素質(zhì)的質(zhì)量保證

在工程質(zhì)量管理中，“人、機、料、法、環(huán)”這五要素，人是決定因素。施工管理層的工程技術人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員素質(zhì)的好壞，對工程質(zhì)量起著決定性的作用，因此項目部定期組織人員學習不斷提高。各專業(yè)技工、高級技工等人員必須保持相對穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。

（6）正確處理進度與質(zhì)量的關系

進度與質(zhì)量是對立的統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進度。在實際工程項目的施工與管理過程中，必須正確處理質(zhì)與量的關系。生產(chǎn)指標（任務）、進度（任務）完成后，必須檢驗質(zhì)量是否合格。主管領導尤其是項目經(jīng)理，一定要擺正“進度必須服從質(zhì)量”這個關系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求施工。絕不能因為搶工期而忽視質(zhì)量。

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