東莞某大劇院優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果申報(bào)總結(jié)

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　一、 立項(xiàng)背景及選題理由　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民的生活水平得到很大的提高，人們對(duì)精神文化的需求也在不斷提高，大劇院等文化設(shè)施的建設(shè)會(huì)越來越多?！　〉髣≡航ㄔO(shè)在設(shè)計(jì)理念、施工技術(shù)以及大型公建的總承包管理等方面尚需進(jìn)一步完善、提高?！　?guó)內(nèi)在劇院場(chǎng)館建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)較少，特別是高水平劇院場(chǎng)館的建設(shè)方面更少。另外，隨著單項(xiàng)施工技術(shù)水平的提高、發(fā)展，工程建設(shè)成套管理和施工技術(shù)的開發(fā)、集成顯得越來越必要。而工程建設(shè)成套管理和施工技術(shù)的集成、整合本身也是一種創(chuàng)新?！　×硗庾鳛楣こ炭偝邪鼏挝坏氖┕て髽I(yè)，也應(yīng)該及時(shí)開發(fā)、積累相關(guān)管理技術(shù)和施工技術(shù)手段并形成相應(yīng)大型工程項(xiàng)目建設(shè)的成套管理和施工技術(shù)，作為以后類似工程建設(shè)的示范，以提升施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高其生產(chǎn)力，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，從而降低大型工程的建設(shè)成本?！　　　　　〈髣≡汗こ绦枰獏f(xié)調(diào)的相關(guān)單位多，包括土建、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、給排水、供配電、空調(diào)、二次裝修、門窗、建筑智能化、燃?xì)?、舞臺(tái)設(shè)備、觀眾廳座椅、可調(diào)混響裝置、燈光、音響、聲學(xué)調(diào)試、白蟻防治以及前期單位施工的基坑和挖孔樁均納入總包。而大劇院95%均為異形空間，超高、大、懸構(gòu)件多，異形構(gòu)件多，超高凌空面多，錯(cuò)層、夾層多，各專業(yè)分布交叉多，工作面組織工作難度相當(dāng)大，安全管理和分包質(zhì)量控制困難?！　〈髣≡盒枰少?gòu)的材料和先進(jìn)設(shè)備多，涉及全球26個(gè)國(guó)家，而工期短，專業(yè)工程多，形成了采購(gòu)周期短、工作量大的特點(diǎn)。　　在成本管理上，由于對(duì)于大劇院的建設(shè)國(guó)內(nèi)尚無成功開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)變更多，工作難度對(duì)人工成本的影響大，同時(shí)由于工期緊，形成進(jìn)口材料多，而由于工程的不規(guī)則造型對(duì)材料的規(guī)程要求較高，材料的采購(gòu)、通關(guān)和運(yùn)輸、保存成本較高，而進(jìn)度控制　　困難的特點(diǎn)?！　　　?................　　1、 申報(bào)表（略）　　2、 項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人名單（略）　　3、 成果總結(jié)　　一、 立項(xiàng)背景及選題理由　　二、 實(shí)施的時(shí)間　　三、 管理的特點(diǎn)及難點(diǎn)　　四、 管理的策劃和創(chuàng)新特點(diǎn)　　五、 管理措施實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)控制　　六、 過程檢查和監(jiān)督　　七、 管理效果評(píng)價(jià)　　4、 成果代表性圖片　　5、 相關(guān)證明材料　　　　07年編制

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