2012年建筑工程質(zhì)量管理工作總結(jié)

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　　對2012年質(zhì)量工作從質(zhì)量目標完成情況、管理體系運行情況、質(zhì)量管理及工程質(zhì)量過程監(jiān)視測量、質(zhì)量投訴情況、質(zhì)量培訓學習和管理存在的主要問題等方面進行了全面的總結(jié)，并對2013年質(zhì)量工作要點進行了簡要的策劃?！　　　∪?、質(zhì)量管理及工程質(zhì)量過程監(jiān)視測量　　1．年度質(zhì)量工作策劃　　針對公司質(zhì)量管理狀況，在年初編制并下發(fā)了《二0一二年度質(zhì)量工作計劃》。為確保實現(xiàn)這一目標，制訂了九項措施：　　1.1明確質(zhì)量工作目標層層分解貫徹落實；　　1.2重視業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)，提高質(zhì)量管理素質(zhì)；　　1.3明確工作執(zhí)行依據(jù) 樹立遵守準則意識；　　1.4貫徹質(zhì)量管理規(guī)范，修改制度落實要求；　　1.5加強施工精細管理穩(wěn)步提高工程質(zhì)量；　　……　　七、2013年質(zhì)量工作要點　　1. 2013年質(zhì)量工作目標　　1.1 單位工程竣工交付合格率100%；　　1.2 創(chuàng)省級最高建設(shè)工程質(zhì)量獎工程一項；　　1.3 創(chuàng)省優(yōu)工程二項；　　1.4 獲省建設(shè)系統(tǒng)及其以上優(yōu)秀QC小組四項以上；　　1.5 杜絕質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量問題的發(fā)生?！　　　?1頁

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