【原創(chuàng)】工程項(xiàng)目怎樣進(jìn)行預(yù)控（管理總結(jié)）

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　　對(duì)工程項(xiàng)目要做優(yōu)做精，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)先控制是一個(gè)較重的課題，影響項(xiàng)目成功的因素很多，但是萬(wàn)變不離其宗，關(guān)鍵在于項(xiàng)目部的掌控、協(xié)調(diào)及處理能力。我個(gè)人認(rèn)為從七個(gè)方面著手，會(huì)對(duì)項(xiàng)目預(yù)控能力的加強(qiáng)有所幫助?！　∫弧⑻幚砗酶靼嘟M關(guān)系，使之為項(xiàng)目部服務(wù)。　　在施工企業(yè)里，班組是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)組織這個(gè)金字塔的塔基，只有班組這個(gè)細(xì)胞具有了活力，企業(yè)必將充滿(mǎn)活力。班組管理基礎(chǔ)工作的完善程度直接影響企業(yè)管理水平的高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。要讓分班包組服務(wù)于我們的管理目標(biāo)與計(jì)劃，群體小區(qū)或單體較大的項(xiàng)目不得少于1/3的自有職工?！　《⒓訌?qiáng)班組民主和培訓(xùn)管理工作　　充分調(diào)動(dòng)職工積極性和主觀能動(dòng)性，有必要輔以經(jīng)濟(jì)杠桿。參照《住宅工程質(zhì)量通病防止措施和分戶(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)砼振搗，鋼筋綁扎等標(biāo)準(zhǔn)樣板工序工程，在現(xiàn)場(chǎng)組織各棟號(hào)職工相互觀摩學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)講解，以起到促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)中的施工精度?！　∪?、對(duì)管理人員跟蹤管理能力的要求　　公司以前對(duì)管理人員的要求是：今天的工作今天完成，到了自己手里的工作不推諉，進(jìn)行有機(jī)御接，對(duì)明天的工作必須做好策劃與計(jì)劃，對(duì)解決不了的問(wèn)題及時(shí)溝通、咨詢(xún)。這是對(duì)一個(gè)作為管理層的人來(lái)講一條工作準(zhǔn)則。……　　四、要熟悉各道施工工序，抓重點(diǎn)管理　　作為一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理，棟號(hào)長(zhǎng)或質(zhì)量、安全、技術(shù)員最為關(guān)鍵的是對(duì)每道工序怎么做，進(jìn)行到什么狀態(tài)，將要出現(xiàn)什么問(wèn)題必須了然于胸，我們要培養(yǎng)他們這部分能力，帶動(dòng)他們對(duì)問(wèn)題認(rèn)識(shí)的敏感性，這樣才能使項(xiàng)目各細(xì)化目標(biāo)處于受控狀態(tài)?！　∥?、理順管理流程，發(fā)揮棟號(hào)團(tuán)隊(duì)精神　　明確各人各自責(zé)任，分工明確，不會(huì)有絲毫交叉面，我們幾次交待了每個(gè)管理人員的崗位職責(zé)，你的直接上司是誰(shuí)，你的直接下級(jí)是誰(shuí)，定人定崗。同一個(gè)工作直接責(zé)任人一定為1個(gè)人。使他們之間工作不互相推諉。只可以越級(jí)檢查，不可以越級(jí)指揮?！　×?、加強(qiáng)細(xì)部控制，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程　　細(xì)節(jié)決定成敗，在精裝修房的施工中的細(xì)部節(jié)點(diǎn)的控制太重要了。項(xiàng)目部預(yù)先制定了近20個(gè)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，尤其對(duì)防滲漏這塊我們對(duì)鋁合金門(mén)窗、外墻螺桿洞、外墻砌筑、廚衛(wèi)間及洞口吊洞、煙道口、屋面雨落水口等部位由項(xiàng)目部直接派員進(jìn)行施工，專(zhuān)人專(zhuān)職按技術(shù)交底要求去實(shí)施?！　∑摺⒙男兄軝z查制度及專(zhuān)項(xiàng)檢查制度　　項(xiàng)目部每周一次聯(lián)合檢查不動(dòng)搖，7個(gè)棟號(hào)檢查時(shí)間一天半，要求全部是檢查關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)和重大安全隱患及進(jìn)度糾編，成本控制方面的問(wèn)題。既要有檢查意見(jiàn)，下星期檢查又要有回復(fù)意見(jiàn)，形成閉合交圈?！　? 6頁(yè) 2008年　　

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