2010年工程部年終工作總結(jié)

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內(nèi)容簡介

　　……但我認為我們的工作還是沒做到位，中途的管理力度不夠，施工現(xiàn)場作業(yè)人員長期不能滿足施工要求，嚴重影響施工進度，導(dǎo)致效率低下，施工進度嚴重緩慢。我們未及時采取強硬非常措施，導(dǎo)致了工期嚴重滯后，這是我最大的工作失誤、失敗，更無業(yè)績可談?！　? 進入建筑行業(yè)已有二十幾年的時間了，總結(jié)房產(chǎn)單位甲方代表職責(zé)與作用，淺談以下幾點：　　一、明確甲方代表的職責(zé)與任務(wù)及在工程建設(shè)過程中的作用　　二、必須具有過硬的工程技術(shù)專業(yè)水平　　三、應(yīng)有一套科學(xué)的管理方法與措施　　四、處理好四種關(guān)系，是做好甲方代表工作的重要前提　　6頁　　

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