國際工程項目管理新模式研究（Partnering模式）

內(nèi)容簡介

　　Partnering模式，即為合作伙伴關(guān)系，并非傳統(tǒng)意義的合同關(guān)系。對于大型企業(yè)集團長期需要從事基本建設(shè)有很好的借鑒意義。　　　　工程項目存在各種不同的項目管理模式，國內(nèi)外工程項目管理模式大致出現(xiàn)以下幾種：“設(shè)計—招標—建造”（DBB）模式、設(shè)計建造（DB）與交鑰匙（Turnkey）工程模式、BOT 模式、BOO 模式、CM 模式以及在它基礎(chǔ)上發(fā)展起來的設(shè)計管理模式（DM）等。在中國建筑業(yè)中 DBB 模式是最為通用的傳統(tǒng)的管理模式，傳統(tǒng)管理模式有一很大特點就的是把供應鏈上不同職能環(huán)節(jié)分割開來，實質(zhì)上是由基于一系列劃分為不同職能范圍的合同所組成的。這種做法把他方視為對手，大量時間、精力用在研究他方的合同條款上，并盡量強化自身的談判能力；或者把自己聚焦在一個狹窄的市場位置上，項目各方都在找尋短期利益，并關(guān)心消耗他方的資源，出現(xiàn)問題主要通過合同風險轉(zhuǎn)移和法律訴訟加以解決，缺少預測問題和解決爭論的機制和方法。　　　　此外，建筑工程是一個龐大、復雜的系統(tǒng)工程，具有建設(shè)周期長、涉及部門多、重復性少、以及知識技術(shù)交叉密集等特點。建設(shè)項目的實施依賴于若干不同級別、相互聯(lián)系的各方的整合，各方通常是具有不同目標、管理方式和運作程序的獨立組織。建筑過程的這種碎片性質(zhì)（Fragmented Nature）的存在，即使采用一些較為先進的管理模式，但是由于各自的目標和利益不同，不能對參與各方進行有效整合和管理，無法從項目全局高度對資源進行優(yōu)化配置；加之建筑業(yè)較其他行業(yè)更易出現(xiàn)爭端，十分不利于參與各方形成有效的合作關(guān)系，因此，很難滿足現(xiàn)代建筑市場對高質(zhì)高效低成本工程的需求。　　　　1 傳統(tǒng)工程項目管理模式存在不足　　　　2 Partnering 模式的基本要素和類型　　　　3 Partnering 模式的組織結(jié)構(gòu)和工作流程　　4 Partnering 模式的主要運作內(nèi)容　　　　　　共6000余字

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