淺談“代建制”工程建設管理

內(nèi)容簡介

　　務院頒布了《關于體制改革的決定》（以下簡稱《決定》），《決定》明確要求，“對非經(jīng)營性政府投資項目實行‘代建制’，即通過招標等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、質量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。增強投資風險意識，建立和完善政府投資項目的風險管理機制”?！　　　￠L期以來，政府投資項目一般由項目使用單位或使用單位的主管部門組建基建班子進行建設管理。由于基建班子大多是由一些不懂行的人臨時組成，管理中漏洞很多，三超現(xiàn)象（超規(guī)模、超標準、超概算）嚴重，質量問題也不少。如何解決政府投資項目建設中存在的種種弊端，本人通過對某工程咨詢機構試行的政府投資項目“代建制”管理模式的探討，深切感到，將政府投資項目的工程建設交給資信好、實力強的工程咨詢機構實行“代建制”工程建設管理，是切實解決政府投資項目“三超”現(xiàn)象的一個比較好的辦法?！　　　≡鯓硬拍茏龊谜顿Y項目的“代建制”工程建設管理呢？通過對試行的政府投資項目“代建制”工程建設管理的實際情況的了解，本人認為，主要需要做好以下幾個方面的工作?！　　　?...............　　一、進行全方位投資控制　　　二、實行全面質量管理　　　三、全過程進度控制　　

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