建設(shè)工程施工企業(yè)項目管理辦法及實施手冊

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內(nèi)容簡介

　　 本手冊不僅要求項目管理要規(guī)范運作，更進(jìn)一步要求項目責(zé)任人在項目實施過程中，科學(xué)地把握項目規(guī)律，創(chuàng)造性地工作，要以《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》為依據(jù)，以質(zhì)量、安全、工期、文明施工為基礎(chǔ)，以控制施工成本為核心，以實現(xiàn)合同約定、提高盈利水平、提升社會形象為目標(biāo)全面開展項目管理工作?！　　　〉诙? 項目經(jīng)理部　　2.4.10 項目經(jīng)理的職責(zé)　?。?） 代表企業(yè)實施項目管理，貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。　?。?） 履行建設(shè)公司與業(yè)主（總包方）簽訂的項目施工合同及與分包商簽訂的分包合同。履行《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)?！　。?） 組織編制項目《施工組織總設(shè)計》，制定工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項措施計劃，并組織實施?！　　　〉谌? 施工項目綜合管理　　第四章 施工項目合同管理　　第五章 施工項目造價管理　　第六章 施工項目統(tǒng)計、計量管理　　第七章 施工項目財務(wù)管理　　第八章 施工項目成本管理　　第九章 施工項目物資管理　　第十章 施工項目進(jìn)度控制　　第十一章 施工項目技術(shù)管理　　第十二章 施工項目安全管理　　第十三章 施工項目質(zhì)量管理　　第十四章 現(xiàn)場文明施工管理　　……　　180頁，編制于2010年

此稿件因項目管理辦法及實施手冊，內(nèi)容詳細(xì)。獲得2信譽分

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