建筑設(shè)備公司管理制度

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內(nèi)容簡介

　　第四章技術(shù)管理制度　　第六條 技術(shù)改進項目必須做到：　　l、經(jīng)過試驗和應(yīng)用，做出完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)；　　2、屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量或性能、節(jié)約原材料的新技術(shù)，必須經(jīng)過質(zhì)檢科、財務(wù)科簽署的效果證明；　　3、技術(shù)改進項目必須經(jīng)過三個月的生產(chǎn)使用驗證后方可正式投入批量生產(chǎn)?！　　　〉谖逭律a(chǎn)管理制度　　 第一條生產(chǎn)科必須加強計劃管理，根據(jù)產(chǎn)品訂單，編制生產(chǎn)計劃?！　? 第二條生產(chǎn)科長根據(jù)生產(chǎn)計劃向各個車間下達施工任務(wù)，內(nèi)容包括產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量標準、交貨期限、投入原材料數(shù)量等。　　 第三條各個車間合理組織生產(chǎn)，嚴格控制半成品在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的流轉(zhuǎn)動態(tài)，以縮短生產(chǎn)周期，加速生產(chǎn)流程的運行?！　　? 　　 約10頁，2010年?！　?

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