房地產(chǎn)集團項目管理制度（20頁）

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內(nèi)容簡介

　　房地產(chǎn)集團項目管理制度，WORD格式，共20頁，主要內(nèi)容包含：　　1、項目發(fā)展部組織架構(gòu)與工作職責　　2、項目會議制度　　3、項目前期工作程序　　4、項目發(fā)展進度控制工作程序　　5、項目驗收工作程序　　　　部門工作內(nèi)容　　參加項目的市場定位工作。　　參加制訂項目總體規(guī)劃方案?！　【幹祈椖靠傮w發(fā)展計劃，并定期或根據(jù)項目發(fā)展狀況適時修訂?！　≡谪攧詹?、合約管理部、物資管理部、經(jīng)營銷售部、工程技術部協(xié)助下編制項目成本控制目標，并按季度檢討、更新?！　「鶕?jù)項目總體發(fā)展計劃，在工程技術部的具體協(xié)助下，完成報建工作?！　⒓禹椖扛麟A段的設計評審工作，督促設計管理部按計劃完成各階段施工圖設計?！　⒓舆x擇設計單位、監(jiān)理單位、工程分判商、供應商、銷售代理商、廣告商等。　　負責工程施工進度和質(zhì)量控制?！　⒓訝I銷策劃、價格制訂、廣告制作及發(fā)布等營銷工作?！　⒓釉u審設計管理部工程增減和裝飾設計變更指令?！　⒓哟黉N活動方案的制訂及費用評審。　　聯(lián)合工程技術部組織項目通過政府驗收?！　〗M織地盤和物業(yè)管理單位完成物業(yè)交接。

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