某集團(tuán)工程施工類合同管理辦法（2012版）

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內(nèi)容簡介

　　某集團(tuán)公司2012年最新版工程施工類合同管理辦法，對工程項(xiàng)目施工類合同管理進(jìn)行詳細(xì)的分類，對合同管理的全過程進(jìn)行論述，確定了項(xiàng)目部施工合同簽訂的各項(xiàng)管理流程。　　　　第一章 總則 1　　第二章 合同管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1　　第三章 合同內(nèi)容 3　　第四章 當(dāng)事人的選擇 5　　第五章 合同審批及簽署 7　　第六章 合同交底及履約過程控制 9　　第七章 合同變更、爭議及終止 14　　第八章 合同檔案和印章管理 15　　第九章 合同管理考核及獎懲 17　　第十章 附則 19　　　　第一章 總則　　第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)####集團(tuán)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）工程施工類合同管理工作，具體指導(dǎo)集團(tuán)公司所屬各單位和項(xiàng)目部合同的訂立、履行、變更和終止的行為，明確各相關(guān)方的職責(zé)，減少經(jīng)濟(jì)法律糾紛，防范集團(tuán)公司經(jīng)營風(fēng)險，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司公路特級總承包的主營業(yè)務(wù)，項(xiàng)目管理模式及社會資源的有效利用等實(shí)際情況，特制定本辦法?！　〉诙l 合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，做好合同管理，對于集團(tuán)公司做強(qiáng)做大公路工程施工主業(yè)具有積極的意義。集團(tuán)公司所屬各單位和項(xiàng)目部必須嚴(yán)格遵守，切實(shí)執(zhí)行本辦法，各司其職，各負(fù)其責(zé)，互相配合，共同做好集團(tuán)公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作?！　?

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