關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見

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內(nèi)容簡介

　　　一、推行工程總承包和工程項目管理的重要性和必要性　　　　　　工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關于“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術、機電設備及工程材料的出口，促進勞務輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。　　　　　　各級建設行政主管部門要統(tǒng)一思想，提高認識，采取有效措施，切實加強對工程總承包和工程項目管理活動的指導，及時總結(jié)經(jīng)驗，促進我國工程總承包和工程項目管理的健康發(fā)展?！　　　　　《⒐こ炭偝邪幕靖拍詈椭饕绞健　　　　　。ㄒ唬┕こ炭偝邪侵笍氖鹿こ炭偝邪钠髽I(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包?！　　　　　。ǘ┕こ炭偝邪髽I(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責　　……

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