2005年度招標投標管理處工作總結(jié)

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　　2005年度招標投標管理處工作總結(jié)，word格式,共12頁。　　在規(guī)范招投標管理工作中，通過規(guī)范招標代理機構(gòu)、評標專家管理，建立誠信檔案，嚴格招標文件備案管理，規(guī)范評標程序和評標辦法，圍繞加強招投標管理，進一步完善了多家聯(lián)合監(jiān)管的模式，強調(diào)“齊抓共管、形成合力”，實施監(jiān)察局、計委、財政局、審計局、檢察院多部門聯(lián)合監(jiān)督；嚴格規(guī)范招投標程序，建立健全招投標制度，實現(xiàn)招標公告信息發(fā)布率100%；中標結(jié)果100%公示管理；實行網(wǎng)上備案、嚴格招標前置條件審核，不允許超規(guī)劃建設(shè)；加強治理“陰陽合同”；并把工程質(zhì)量、安全、農(nóng)民工工資問題，以及施工期間工程造價、施工單位的管理納入招投標管理范疇等強化全過程監(jiān)管。認真落實市建委 “八不準”規(guī)定，依法查處違法違紀行為。全年工作取得良好成績，受到招標單位、施工企業(yè)、中介機構(gòu)等各方面的好評。具體情況如下：　　

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