2005年度招標(biāo)投標(biāo)管理處工作總結(jié)

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內(nèi)容簡介

　　2005年度招標(biāo)投標(biāo)管理處工作總結(jié)，word格式,共12頁。　　在規(guī)范招投標(biāo)管理工作中，通過規(guī)范招標(biāo)代理機構(gòu)、評標(biāo)專家管理，建立誠信檔案，嚴(yán)格招標(biāo)文件備案管理，規(guī)范評標(biāo)程序和評標(biāo)辦法，圍繞加強招投標(biāo)管理，進(jìn)一步完善了多家聯(lián)合監(jiān)管的模式，強調(diào)“齊抓共管、形成合力”，實施監(jiān)察局、計委、財政局、審計局、檢察院多部門聯(lián)合監(jiān)督；嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)程序，建立健全招投標(biāo)制度，實現(xiàn)招標(biāo)公告信息發(fā)布率100%；中標(biāo)結(jié)果100%公示管理；實行網(wǎng)上備案、嚴(yán)格招標(biāo)前置條件審核，不允許超規(guī)劃建設(shè)；加強治理“陰陽合同”；并把工程質(zhì)量、安全、農(nóng)民工工資問題，以及施工期間工程造價、施工單位的管理納入招投標(biāo)管理范疇等強化全過程監(jiān)管。認(rèn)真落實市建委 “八不準(zhǔn)”規(guī)定，依法查處違法違紀(jì)行為。全年工作取得良好成績，受到招標(biāo)單位、施工企業(yè)、中介機構(gòu)等各方面的好評。具體情況如下：　　

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