項目主體工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度（圖文豐富）

內(nèi)容簡介

　　制訂詳細的預控計劃：　　為達到項目的質(zhì)量目標和管理目標，制訂詳細的各階段、各方面及專項的預控計劃?！　≈朴嗧椖俊顿|(zhì)量計劃》、《過程精品實施計劃》規(guī)范項目的質(zhì)量管理程序和質(zhì)量管理責任，使創(chuàng)優(yōu)工作深入到每一個管理者的思想意識之中?！　≈朴啞俄椖抗芾項l例》、《分包隊伍管理手冊》規(guī)范并提高項目管理人員的工作質(zhì)量，提高管理水平和管理力度?！　　　」ば驑影逯疲骸　∥覀兘⒘朔猪棧üば颍影逯?。即在分項（工序）施工前，由責任工程師依施工方案和技術(shù)交底，組織進行分項（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。我們將每一層的第一個施工段的各分部分項工程及重點工序都作為樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工?！　　　∪龣z制及檢查驗收制度：　　施工過程中嚴格執(zhí)行“樣板制”和“三檢制”，每個分項工序開始前，先組織對操作人員進行認真的書面技術(shù)交底，明確工序操作標準和要求，然后進行樣板施工。在樣板施工中，跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，組織本工種人員學習。樣板施工經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主確認后進行大面積施工。施工過程中加強工序間的管理，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，以保證本道工序質(zhì)量，檢查上道工序，服務下道工序，認真執(zhí)行檢查驗收制度，未經(jīng)驗收合格的項目不得進行下道工序。尤其針對質(zhì)量通病如鋼筋箍筋135O彎鉤、彎鉤平直部分長度、鋼筋保護層厚度、陰陽角模板、門窗洞口模板、砼澆筑分層厚度等嚴格把關(guān)，確保施工嚴格按照規(guī)范及圖紙要求?！　　　PT格式，66頁，編制于2014年。

施工縫處理樣板

材料檢驗

模板工程

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