大型國企建設(shè)工程項目質(zhì)量管理手冊（84頁）

內(nèi)容簡介

　　第一章驗收的組織形式　　第三條：檢驗批、分項、分部、單位工程驗收組織　　1、國家驗收規(guī)范的要求　?。?）檢驗批及分項工程驗收應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收?！　。?）分部工程質(zhì)量驗收由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程相關(guān)分部工程驗收，勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加?！　　　?、項目部質(zhì)量管理考核評價內(nèi)容　　3.1 施工準(zhǔn)備階段　　3.1.1 為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部在項目開工之初，應(yīng)根據(jù)對業(yè)主的質(zhì)量承諾、公司質(zhì)量總體目標(biāo)需要以及項目自身高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量計劃，首先進(jìn)行項目工程質(zhì)量目標(biāo)的策劃工作，建立完善的項目管理體系，確定以培訓(xùn)、服務(wù)拉動項目質(zhì)量管理的策略，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，確定創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)，使項目一開始就納入有序軌道，保證工程質(zhì)量管理工作有一個良好的開端。精品策劃以項目為主，總部策劃為輔。項目編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書，由公司質(zhì)量部負(fù)責(zé)評審，總工程師審批?！　　　?.2 施工過程階段　　3.2.1 進(jìn)場物資的管理　　3.2.1.1 進(jìn)廠物資應(yīng)有合格證明、檢測報告（包括有毒、有害物質(zhì)的檢測報告）、安全許可證、準(zhǔn)用證、外觀檢查記錄等質(zhì)量證明文件?！　?.2.1.2 需要進(jìn)行復(fù)試的材料要有復(fù)試報告?！　?.2.1.3 進(jìn)場物資要進(jìn)行標(biāo)識。　　……　　84頁，編制于2013年。

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鋼筋工程控制流程圖

預(yù)驗收記錄表

資質(zhì)、職責(zé)與人員管理考核評分表

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