施工質(zhì)量管理辦法

內(nèi)容簡介

　　一、質(zhì)量管理方法　　（三）質(zhì)量管理方法　　1、全面質(zhì)量管理　　（5）項目全面質(zhì)量管理的基本工作方法　　PDCA循環(huán)工作法是全面質(zhì)量管理的基本工作方法。該工作法用四個階段、八個步驟來進行反復循環(huán)的工作程序：　　1）計劃階段（Plan）　　第一階段稱為計劃階段，又叫P階段。主要是通過市場調(diào)查、業(yè)主要求、國家有關政策規(guī)定等，明確業(yè)主對工程質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量政策、質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃等?！　〔襟E1：找出質(zhì)量存在的問題；　　步驟2：找出質(zhì)量問題的原因；　　步驟3：找出主要原因；　　步驟4：根據(jù)主要原因，制定解決對策；　　2）實施階段（Do）　　第二個階段為實施（或執(zhí)行）階段，又稱D階段。主要是實施P階段所規(guī)定的內(nèi)容，包括計劃執(zhí)行前的人員培訓，實施各種質(zhì)量控制措施等?！　〔襟E5：按制定的解決對策認真付諸實施；　　……　　三、質(zhì)量檢查與控制　?。ㄈ┵|(zhì)量檢查　　2、質(zhì)量檢查的內(nèi)容　?。?）質(zhì)量保證體系運行情況；　　（2）按技術交底要求的完成情況；　　（3）測量試驗方面的情況，包括平面位置、高程、試驗結果等；　?。?）質(zhì)量檢驗評定標準所要求的內(nèi)容；　?。?）現(xiàn)場實物的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量，包括結構尺寸、強度和密實度、表面平整度和光潔度、外觀形狀等；　　3、質(zhì)量檢查周期　?。?）項目每月進行一次質(zhì)量檢查，對工程中存在的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題及時處理，并對局的半年質(zhì)量抽查和公司的季度檢查結果逐一進行整改處理，以保證工程質(zhì)量滿足要求。　?。?）經(jīng)檢查不合格的產(chǎn)品不得用于工程，也不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工?！　　　? 約30余頁，2006年。

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