房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制管理——質(zhì)量管控篇

內(nèi)容簡介

　　Part 4、房地產(chǎn)行業(yè)的外部資源情況　　Part 5、房地產(chǎn)企業(yè)如何充分利用及整合外部資源　　Part 6、知名企業(yè)項目組織質(zhì)量管控模式及差異分析Part 7、房產(chǎn)公司司跨區(qū)域的項目質(zhì)量管控層級　　Part 8、麥肯錫質(zhì)量管理等級及應(yīng)用分析　　……　　1.4、工程承建商的現(xiàn)狀　　a.由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異，不同地區(qū)建筑市場成熟度有較大差異，基本上可分為以滬、粵、京等地區(qū)為代表的成熟地區(qū)以及武漢、成都、南昌等為代表的發(fā)展中地區(qū)兩類?！　. 建筑市場成熟地區(qū)的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：市場準(zhǔn)入性較好、市場競爭充分，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力雄厚、設(shè)備較先進(jìn)、勞務(wù)工人收入較高整體素質(zhì)相對較好，市場意識良好、履約意識和能力相對較強(qiáng)?！　. 施工企業(yè)為降低成本，普遍推行項目法施工，以包代管，企業(yè)對項目經(jīng)理部的支持監(jiān)管較少?！　　　÷毮懿块T分析：　　工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理，供貨商、承建商管理，（工程及材料）招投標(biāo)管理，工程質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)督。但在實際運(yùn)作中，工程部大部分的工作是工程招標(biāo)和材料采購，技術(shù)管理及質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)督的職能往往發(fā)揮得較少?！　? 成本管理部：負(fù)責(zé)項目成本目標(biāo)的制定、實施及監(jiān)控，項目預(yù)結(jié)算管理，經(jīng)濟(jì)標(biāo)評定，工程進(jìn)度款審算等；　　項目經(jīng)理部：全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度控制，參與圖紙和施工方案的會審、招標(biāo)文件的評審，負(fù)責(zé)甲供材料的驗收和現(xiàn)場管理，小額工程的招標(biāo)及委托，協(xié)調(diào)現(xiàn)場的各種配合關(guān)系，協(xié)助進(jìn)行承建商和供貨商的評定……　　35頁P(yáng)DF格式

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