建筑工程項目進度及統(tǒng)計管理措施

內(nèi)容簡介

　　3. 項目進度管理要求　　3.1 施工總工期目標的確定　　項目施工總工期目標在項目經(jīng)理與公司法定代表人簽訂的《項目管理目標責任書》中確定。施工總工期目標包括項目計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期?！　? 項目經(jīng)理部在編制《項目施工組織設計》中，根據(jù)施工總工期目標，結(jié)合項目具體情況，確定項目分期分批的開工及竣工日期?！　?.2 施工進度計劃的編制　　3.2.1 施工總進度計劃的編制　　施工總進度計劃是《項目施工組織設計》的重要組成部分，是施工總體方案在時間序列上的反映。施工總進度計劃反映項目之間搭接關系、搭接時間，綜合平衡各施工階段工作量、不同時期的資源量，確定工程施工的總體部署。　　I 施工總進度計劃的編制依據(jù)包括：施工合同、施工總工期目標、工期定額、施工部署、主要工程施工方案等；　　II 施工總進度計劃的內(nèi)容：包括：編制說明、施工總進度計劃表、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應平衡表等；　　III 施工總進度計劃編制步驟：包括：收集編制依據(jù)、確定進度控制目標、計算工程量、確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期、安排各單位工程的搭接關系、編寫施工進度計劃說明書等；　　3.2.2 單位工程施工進度計劃的編制　　單位工程施工進度計劃是控制單位工程實際施工進度的指導性文件，應在《項目施工組織設計》中編制?！　.單位工程施工進度計劃由以下四部分組成：　　土建主體工程按基礎、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段編制施工進度計劃；　　以土建總包編制的分階段計劃為中心，各分包單位（包括：上下水、暖氣、煤氣、通風空調(diào)、照明、動力、消防、電梯及各項設備安裝）配合施工，而編制的綜合施工計劃。　　室外管網(wǎng)、庭院、道路及綠化綜合施工計劃；　　土建工程及各項功能設施驗收和綜合調(diào)試移交計劃?！　I. 單位工程施工進度計劃的編制依據(jù)：包括：施工總進度計劃、主要材料和設備的供應能力、施工人員的技術素質(zhì)及勞動效率、施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件、施工方案、已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標等　　III. 單位工程施工進度計劃的內(nèi)容：包括：編制說明、進度計劃圖等?！　?.3 施工進度計劃的實施　　3.3.1 項目的施工進度計劃由項目經(jīng)理部通過編制年、季、月、旬、周等施工進度計劃來實現(xiàn)；年、季、月、旬、周施工進度計劃由項目經(jīng)理審批執(zhí)行，年、季、月施工進度計劃報公司工程部備案?！　?.3.2 年施工進度計劃根據(jù)施工總工期控制進度計劃及單位工程施工進度計劃編制，包括編制說明、主要技術經(jīng)濟指標、分階段形象進度控制計劃、主要實物工程量、材料、設備、機具、勞動力需用量等；　　3.3.3 季施工進度計劃根據(jù)年度施工進度計劃編制，包括編制說明、計劃指標、分階段形象進度控制計劃等；　　3.3.4 月進度計劃的內(nèi)容要能體現(xiàn)月度應完成的施工任務，即分部分項實物工作量，實物形象進度，開始和完成日期，勞動力需求平衡計劃等；　　3.3.5 旬、周計劃的內(nèi)容基本與月計劃相同，只是更加具體，應排出日施工作業(yè)計劃，班組施工作業(yè)計劃等。　　3.3.6 項目經(jīng)理部負責將年、季、月、旬、周等施工進度計劃逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施；進度控制措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法等。　　3.3.7 項目分包方根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃，并組織實施；項目經(jīng)理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包方解決項目進度控制中出現(xiàn)的有關問題?！　?.3.8 項目經(jīng)理部負責跟蹤進度計劃的實施情況，及時在進度計劃圖上進行實際進度記錄，標注每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日工程完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排出情況；發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到影響時，及時采取保證和調(diào)整措施?！　　　」?頁。　　

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