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淺談工程進(jìn)度的管理

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

  在建設(shè)項(xiàng)目管理中,最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。而工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,就房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目來說更是直接關(guān)系到預(yù)售合同能否履行及由此所帶來的違約賠付,就“東方上城”項(xiàng)目來說更是如此。然而,進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)又是對(duì)立統(tǒng)一的,一般說來,進(jìn)度快就要增加投資,但工期提前將會(huì)大大減小賠付風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目開發(fā)效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng),工程管理就是要解決好三者的矛盾,既要進(jìn)度快,又要投資省、質(zhì)量好。

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發(fā)布:2007-11-18 10:53    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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