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如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整合(一體化)采購管理
內(nèi)容簡介
本文敘述了建筑行業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略采購管理的方法。 企業(yè)支付資金的50% 時通過采購向供應(yīng)商支付,采購成本的高低直接影響企業(yè)的利潤,這使的更多的企業(yè)來關(guān)注采購管理,關(guān)注如何降低企業(yè)的采購成本。企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模成立了分公司、項(xiàng)目部,如何將采購統(tǒng)一納入集團(tuán)管理?成為眾多企業(yè)管理中的瓶頸,企業(yè)集團(tuán)必須迅速解決集團(tuán)采購管理的問題。才能增加企業(yè)的利潤,才能增加企業(yè)的市場競爭力。建立一種使配套資源采購更加科學(xué)化、高效化、專業(yè)化的運(yùn)作體系,集中供求雙方優(yōu)質(zhì)資源并加以有效整合,有效地發(fā)揮集團(tuán)采購的規(guī)模優(yōu)勢,以利益最大化為原則,減少交易環(huán)節(jié),降低采購成本,實(shí)現(xiàn)供求雙方雙贏的目的是眾多企業(yè)集團(tuán)追求的目標(biāo)??茖W(xué)、公平、高效采購模式使企業(yè)集團(tuán)與供應(yīng)商之間被“無縫”地鏈接在一起,實(shí)現(xiàn)高效率的供應(yīng)鏈管理,是雙方的成本都能得到節(jié)省。對于供應(yīng)商而言,一旦形成了對供應(yīng)鏈模式的依賴,就會把精力集中在產(chǎn)品和服務(wù)上;同樣,企業(yè)集團(tuán)也能因此依托規(guī)模效應(yīng),向供應(yīng)商要到一個更優(yōu)惠的價格。這就是產(chǎn)業(yè)細(xì)分的過程,使得供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)之間彼此更加依賴。在保證質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)的基礎(chǔ)上,企業(yè)集團(tuán)利用自身在本領(lǐng)域的品牌優(yōu)勢和供應(yīng)商在專業(yè)集成領(lǐng)域、服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢,以聯(lián)合推介、品牌聯(lián)盟的形式,提升各自在本領(lǐng)域的品牌知名度,實(shí)現(xiàn)品牌整合、資源增值。 一、建立科學(xué)、公平、公開的采購模式 二、建立高質(zhì)、高效的采購流程 三、價格管理?xiàng)l例 四、質(zhì)量控制 五、供應(yīng)商動態(tài)管理辦法 六、加強(qiáng)辦事處采購人員績效考核 七、加強(qiáng)采購人員技能要求和職業(yè)道德規(guī)范 八、加強(qiáng)合同管理和控制
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