如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整合（一體化）采購(gòu)管理

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　　本文敘述了建筑行業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)管理的方法。企業(yè)支付資金的50% 時(shí)通過(guò)采購(gòu)向供應(yīng)商支付，采購(gòu)成本的高低直接影響企業(yè)的利潤(rùn)，這使的更多的企業(yè)來(lái)關(guān)注采購(gòu)管理，關(guān)注如何降低企業(yè)的采購(gòu)成本。企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模成立了分公司、項(xiàng)目部，如何將采購(gòu)統(tǒng)一納入集團(tuán)管理？成為眾多企業(yè)管理中的瓶頸，企業(yè)集團(tuán)必須迅速解決集團(tuán)采購(gòu)管理的問(wèn)題。才能增加企業(yè)的利潤(rùn)，才能增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建立一種使配套資源采購(gòu)更加科學(xué)化、高效化、專業(yè)化的運(yùn)作體系，集中供求雙方優(yōu)質(zhì)資源并加以有效整合，有效地發(fā)揮集團(tuán)采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以利益最大化為原則，減少交易環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)供求雙方雙贏的目的是眾多企業(yè)集團(tuán)追求的目標(biāo)?？茖W(xué)、公平、高效采購(gòu)模式使企業(yè)集團(tuán)與供應(yīng)商之間被“無(wú)縫”地鏈接在一起，實(shí)現(xiàn)高效率的供應(yīng)鏈管理，是雙方的成本都能得到節(jié)省。對(duì)于供應(yīng)商而言，一旦形成了對(duì)供應(yīng)鏈模式的依賴，就會(huì)把精力集中在產(chǎn)品和服務(wù)上；同樣，企業(yè)集團(tuán)也能因此依托規(guī)模效應(yīng)，向供應(yīng)商要到一個(gè)更優(yōu)惠的價(jià)格。這就是產(chǎn)業(yè)細(xì)分的過(guò)程，使得供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)之間彼此更加依賴。在保證質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)集團(tuán)利用自身在本領(lǐng)域的品牌優(yōu)勢(shì)和供應(yīng)商在專業(yè)集成領(lǐng)域、服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，以聯(lián)合推介、品牌聯(lián)盟的形式，提升各自在本領(lǐng)域的品牌知名度，實(shí)現(xiàn)品牌整合、資源增值。　　一、建立科學(xué)、公平、公開(kāi)的采購(gòu)模式　　二、建立高質(zhì)、高效的采購(gòu)流程　　三、價(jià)格管理?xiàng)l例　　四、質(zhì)量控制　　五、供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理辦法　　六、加強(qiáng)辦事處采購(gòu)人員績(jī)效考核　　七、加強(qiáng)采購(gòu)人員技能要求和職業(yè)道德規(guī)范　　八、加強(qiáng)合同管理和控制

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