高速公路工程項(xiàng)目管理大綱

內(nèi)容簡介

　　三、管理目標(biāo)　　為了使本項(xiàng)目各部門及各參建的監(jiān)理、施工單位做到心中有數(shù)，現(xiàn)明確目標(biāo)如下：　　(一)進(jìn)度目標(biāo)：　　路基工程8月底全部完工；路面工程10月底全部完工；房建、機(jī)電、交安工程11月底全部完工，總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)2012年底建成通車?！　。ǘ┵|(zhì)量目標(biāo)：　　分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上。爭(zhēng)創(chuàng)國優(yōu)工程。　?。ㄈ┌踩繕?biāo)：　　杜絕重大責(zé)任事故，不發(fā)生責(zé)任死亡事故?！　。ㄋ模┝繕?biāo)：　　嚴(yán)格執(zhí)行廉政合同，杜絕違規(guī)違法行為發(fā)生?！　∷?、管理原則　?。ㄒ唬﹫?jiān)持分工與牽頭負(fù)責(zé)的原則，科學(xué)界定部門職責(zé)，準(zhǔn)確描述工作崗位，是分工負(fù)責(zé)的前提；加強(qiáng)部門之間的橫向溝通，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，實(shí)行牽頭負(fù)責(zé)工作原則；崗位職責(zé)的工作內(nèi)容為牽頭和配合的基本原則、具體事項(xiàng)?！　。ǘ﹫?jiān)持目標(biāo)考核和督辦工作原則，為了提高工作效率、強(qiáng)化執(zhí)行力,每月各部室簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并按期進(jìn)行考核；為了加強(qiáng)突出問題的整改和促進(jìn)重點(diǎn)工作的有效落實(shí)，采取書面督辦的工作方式；工程建設(shè)任務(wù)目標(biāo)和督辦事宜由工程管理部牽頭發(fā)起與落實(shí)，機(jī)關(guān)內(nèi)部任務(wù)目標(biāo)和督辦事宜由綜合辦公室牽頭發(fā)起與落實(shí)；接到督辦指令，承辦部室（單位）完成工作后要及時(shí)回復(fù)。　　......　　管理目標(biāo)　　管理原則　　管理平臺(tái)　　管理措施　　管理活動(dòng)　　……　　共21頁

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