epc工程公司管理軟件

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　　隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，為滿足各行業(yè)的發(fā)展需求，工程管理系統(tǒng)功能正在逐步完善。結(jié)合目前工程管理系統(tǒng)的實際現(xiàn)狀，在施工過程中依然會出現(xiàn)較為顯著的問題，影響著工程施工質(zhì)量有效提高及工程成本管控。建筑工程管理人員需采取有效應(yīng)對措施對問題進行及時處理，從而提升建筑工程管理系統(tǒng)的全方位發(fā)展，增加工程施工效益。

　　一、epc工程公司管理存在的問題

　　1、施工單位沒有項目質(zhì)量管理意識。在施工過程中，一些施工單位為了趕進度、節(jié)約成本，隨意更改設(shè)計圖紙，帶來一定的安全隱患;一些施工單位在采購原材料時為了節(jié)約成本，選擇一些劣質(zhì)材料，或者在施工中使用材料時偷工減料，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量;質(zhì)量管理部門沒有重視工程質(zhì)量的管理。它沒有對施工中使用的材料質(zhì)量進行檢查，也沒有對施工過程進行嚴(yán)格監(jiān)督，也沒有對完工的工程進行嚴(yán)格驗收。

　　2、信息技術(shù)使用效率低，建筑業(yè)在我國發(fā)展迅速，在社會經(jīng)濟中發(fā)揮著支柱作用，其技術(shù)更新速度也與日俱增。工程施工技術(shù)是施工企業(yè)的核心基礎(chǔ)，是決定工程質(zhì)量和企業(yè)效益的施工管理體系。目前大多數(shù)施工企業(yè)的管理人員對工程信息技術(shù)的重視程度不高，對信息技術(shù)的掌握程度很低，在實際工作之初無法將其應(yīng)用于工程建設(shè)，給工程質(zhì)量的可靠性帶來了潛在的危險。

　　3、工程監(jiān)理沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，工程監(jiān)理主要是對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和控制，其工作是建立在建設(shè)單位配合的基礎(chǔ)上的。也要求監(jiān)管人員具備一定的專業(yè)素質(zhì)。工程監(jiān)理多被建設(shè)單位架空。監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)不高，難以有效開展監(jiān)理工作，使得工程監(jiān)理流于形式。工程監(jiān)理單位沒有明確統(tǒng)一的質(zhì)量監(jiān)控體系和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致監(jiān)控沒有依據(jù)。

　　二、epc工程公司管理的對策

　　1、強化工程質(zhì)量管理意識

　　工程管理人員需要對自身的工程質(zhì)量管理意識進行強化，這樣才能在施工中認(rèn)識到工程質(zhì)量管理的重要性，進而將質(zhì)量管理融入到每一施工環(huán)節(jié)中，有效保障工程的質(zhì)量。在工程建設(shè)中不單單是管理人員需要具備工程質(zhì)量管理意識，可以通過培訓(xùn)的方式讓施工人員意識到工程質(zhì)量管理的重要性，進而在施工中控制好施工質(zhì)量。

　　2、進行信息化管理

　　信息化管理，可以使各部門的信息交流更方便，數(shù)據(jù)對比更清晰。將其引進建筑工程管理之中，可以使相關(guān)人員在制定計劃時充分考慮到各方面因素，從而制定一個周全的施工方案，節(jié)約成本。進行信息化管理可以詳細(xì)了解施工技術(shù)的不足并進行改進，提高施工效率。信息化管理還可以節(jié)約大量的人力物力，并優(yōu)化資源配置，降低施工的安全隱患。相關(guān)單位還要加強對工程管理人員的培訓(xùn)，增強其專業(yè)管理能力和信息化能力，進而提升單位信息化管理水平。

　　3、重視工程監(jiān)理職能

　　工程監(jiān)管是工程質(zhì)量管理中一個非常重要的部分，需要重視和完善施工程監(jiān)理職能。監(jiān)理工作的有效開展需要有一支高素質(zhì)、高效率的監(jiān)理隊伍，這要求注重對監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)以及綜合素質(zhì)，可以通過培訓(xùn)工作促進其工作能力的提高。監(jiān)理隊伍在監(jiān)管中需要嚴(yán)格按照管理體系以及監(jiān)管方案要求實施監(jiān)管，定期對施工情況進行監(jiān)管，并將施工中存在的問題進行匯總整理上報，提出改進措施。

　　三、泛普軟件-工程公司管理軟件的作用

　　1、使項目的執(zhí)行和管理更規(guī)范

　　工程項目行業(yè)的主要業(yè)務(wù)都是以項目為核心的，如何管理好這些項目成了非常重要的任務(wù)。在工程管理行業(yè)中，由于項目管理不當(dāng)造成的利潤減少很普遍，因此管理者需要利用好工程公司管理軟件使各項目的任務(wù)得到規(guī)范、合理的執(zhí)行。

　　2、加強團隊的協(xié)作能力

　　工程項目行業(yè)的部門比較多，每一個項目牽涉的人員也多，如何安排好各項目的人員分工，使項目管理人員得到合理配置呢?是專業(yè)的工程公司管理軟件我們有專門的人工管理模塊，可以對工地工人進行合理的監(jiān)督和管理，使項目完成率和團隊協(xié)作能力大幅提升。

　　3、提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析

　　工程公司管理軟件工程行業(yè)的各個項目之間是有共同之處的，如何管理好這些項目不能僅僅依靠管理經(jīng)驗，有專業(yè)的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計依據(jù)。是以項目的生命周期提升管理，我們可以為項目提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，包括事前預(yù)算規(guī)劃、事中成本控制、事后生產(chǎn)力分析，促使項目管理能力不斷改進。

　　4、提升企業(yè)的信息化水平

　　工程公司管理軟件企業(yè)的信息化水平已經(jīng)成了衡量一個企業(yè)競爭力的重要指標(biāo)，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展艱難，主要就是因為沒有采用智能化、信息化的管理方式，企業(yè)管理落后，整個企業(yè)的競爭力自然下降。

　　總之，加強建筑工程的管理水平，可以直接提高建筑工程質(zhì)量。在實際建筑施工過程中，有各種各樣的因素影響著建筑工程管理，通過對風(fēng)險因素的列舉和解析，盡量規(guī)避風(fēng)險發(fā)生的可能，以提升我國整體建筑工程質(zhì)量。