當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 施工管理軟件
項(xiàng)目的時(shí)間管理主要包含哪些階段呢?
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
項(xiàng)目活動(dòng)定義項(xiàng)目活動(dòng)是確定為項(xiàng)目各種可交付成果而必須進(jìn)行的具體計(jì)劃活動(dòng)。將項(xiàng)目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動(dòng)或任務(wù),這些小的活動(dòng)應(yīng)該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實(shí)施的詳細(xì)任務(wù)。在項(xiàng)目實(shí)施中,要將所有活動(dòng)列成一個(gè)明確的活動(dòng)清單,并且讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員能夠清楚有多少工作需要處理。活動(dòng)清單應(yīng)該采取文檔形式,以便于項(xiàng)目其他過(guò)程的使用和管理。當(dāng)然,隨著項(xiàng)目活動(dòng)分解的深入和細(xì)化,工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)可能會(huì)需要修改,這也會(huì)影響項(xiàng)目的其他部分。例如成本估算,在更詳盡地考慮了活動(dòng)后,成本可能會(huì)有所增加,因此完成活動(dòng)定義后,要更新項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)上的內(nèi)容。
活動(dòng)排序
在產(chǎn)品描述、活動(dòng)清單的基礎(chǔ)上,要找出項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和特殊領(lǐng)域的依賴關(guān)系、工作順序。在這里,既要考慮團(tuán)隊(duì)內(nèi)部希望的特殊順序和優(yōu)先邏輯關(guān)系,也要考慮內(nèi)部與外部、外部與外部的各種依賴關(guān)系以及為完成項(xiàng)目所要做的一些相關(guān)工作,例如在最終的硬件環(huán)境中進(jìn)行軟件測(cè)試等工作。
設(shè)立項(xiàng)目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是項(xiàng)目中關(guān)鍵的事件及關(guān)鍵的目標(biāo)時(shí)間,是項(xiàng)目成功的重要因素。里程碑事件是確保完成項(xiàng)目需求的活動(dòng)序列中不可或缺的一部分。比如在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中可以將需求的最終確認(rèn)、產(chǎn)品移交等關(guān)鍵任務(wù)作為項(xiàng)目的里程碑。
在進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)關(guān)系的定義時(shí)一般采用優(yōu)先圖示法、箭線圖示法、條件圖示法、網(wǎng)絡(luò)模板這4種方法,最終形成一套項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。其中比較常用的方法是優(yōu)先圖示法,也稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法。
活動(dòng)工期估算
項(xiàng)目工期估算是根據(jù)項(xiàng)目范圍、資源狀況計(jì)劃列出項(xiàng)目活動(dòng)所需要的工期。估算的工期應(yīng)該現(xiàn)實(shí)、有效并能保證質(zhì)量。所以在估算工期時(shí)要充分考慮活動(dòng)清單、合理的資源需求、人員的能力因素以及環(huán)境因素對(duì)項(xiàng)目工期的影響。在對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)的工期估算中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工期的影響。項(xiàng)目工期估算完成后,可以得到量化的工期估算數(shù)據(jù),將其文檔化,同時(shí)完善并更新活動(dòng)清單。
一般說(shuō)來(lái),工期估算可采取以下幾種方式:
1)專家評(píng)審形式。由有經(jīng)驗(yàn)、有能力的人員進(jìn)行分析和評(píng)估。項(xiàng)目分析主要是要求有多年從事相關(guān)和類似項(xiàng)目的施工的技術(shù)和管理人員,依靠過(guò)年的工作經(jīng)驗(yàn)做出比較詳細(xì)的可行的分析和評(píng)估,為項(xiàng)目的管理做指導(dǎo)工作。
2)模擬估算。使用以前類似的活動(dòng)作為未來(lái)活動(dòng)工期的估算基礎(chǔ),計(jì)算評(píng)估工期。在進(jìn)行模擬估算的時(shí)候根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)適當(dāng)?shù)牧舫鲆欢ǖ念A(yù)留范圍。
3)保留時(shí)間。工期估算中預(yù)留一定比例作為冗余時(shí)間以應(yīng)付項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。隨著項(xiàng)目進(jìn)展,冗余時(shí)間可以逐步減少。例如在西安通信學(xué)院自動(dòng)錄播系統(tǒng)項(xiàng)目中,根據(jù)多年的系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn),錄播系統(tǒng)的教室和集成過(guò)程比較復(fù)雜,出現(xiàn)問(wèn)題的幾率很高,所以給項(xiàng)目的保留時(shí)間定為七天。在施工的過(guò)程中布線、設(shè)備安裝都比較順利,在集成和調(diào)試的過(guò)程中第一天出現(xiàn)問(wèn)題較多,在技術(shù)人員的通力合作下第二天所以設(shè)備調(diào)試完成,項(xiàng)目的最大瓶頸突破后保留時(shí)間就可以精確對(duì)一天,工程進(jìn)度得到很好的控制。
安排進(jìn)度表
項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃意味著明確定義項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束日期,這是一個(gè)反復(fù)確認(rèn)的過(guò)程。進(jìn)度表的確定應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、估算的活動(dòng)工期、資源需求、資源共享情況、項(xiàng)目執(zhí)行的工作日歷、進(jìn)度限制、最早和最晚時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、活動(dòng)特征等統(tǒng)一考慮。
進(jìn)度限制即根據(jù)活動(dòng)排序考慮如何定義活動(dòng)之間的進(jìn)度關(guān)系。一般有兩種形式:一種是加強(qiáng)日期形式,以活動(dòng)之間前后關(guān)系限制活動(dòng)的進(jìn)度,如一項(xiàng)活動(dòng)不早于某活動(dòng)的開(kāi)始或不晚于某活動(dòng)的結(jié)束;另一種是關(guān)鍵事件或主要里程碑形式,以定義為里程碑的事件作為要求的時(shí)間進(jìn)度的決定性因素,制定相應(yīng)時(shí)間計(jì)劃。
在制定
- 1小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程地質(zhì)勘察報(bào)告
- 2建筑施工成本管理的控制是以預(yù)算為起點(diǎn)
- 3二建建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí):項(xiàng)目經(jīng)理
- 4三級(jí)配常態(tài)混凝土代替埋石混凝土的可行性
- 5轉(zhuǎn)換工作崗位和離崗后重新上崗人員,必須經(jīng)過(guò)什么手續(xù)才允許上崗工作?
- 6施工員年終總結(jié)報(bào)告
- 7舊水泥混凝士路面修補(bǔ)措施研究
- 82015年二級(jí)建造師《建筑工程實(shí)務(wù)》每日一練(11.1)
- 9深水基礎(chǔ)防水圍堰的類型及特點(diǎn)的若干問(wèn)題
- 10治多110千伏線路工程基礎(chǔ)施工告捷
- 112015年二級(jí)建造師施工管理講義——各類型工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
- 12各類沉淀池相關(guān)知識(shí)講義
- 13安全事故的防范有哪些措施?
- 14電氣登高作業(yè)安全技術(shù)交底
- 15某水利樞紐導(dǎo)流隧洞水力學(xué)試驗(yàn)研究
- 16熱力管網(wǎng)施工組織設(shè)計(jì)方案26p
- 17某文化藝術(shù)中心設(shè)備施工方案
- 18施工成本管理的措施
- 19服裝大廈安裝施工組織設(shè)計(jì)90p
- 202015建設(shè)工程經(jīng)濟(jì):竣工結(jié)算的審查內(nèi)容
- 21鄭州市繞城高速公路改擴(kuò)建工程某標(biāo)段(投標(biāo))施工組織設(shè)計(jì)
- 22局部單雙層網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)的兩種新型施工方法
- 23北京萬(wàn)通新世界廣場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)
- 242015年二級(jí)建造師《法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》考前沖刺試題精選(3)
- 25又是一年梅雨季 壁紙“長(zhǎng)毛”該怎么辦
- 262012年一級(jí)建造師《公路工程》:工程變更的審批程序
- 27審查施工單位的管理制度與人員資格及驗(yàn)收手續(xù)
- 28機(jī)場(chǎng)周邊水系調(diào)整工程監(jiān)理月報(bào)
- 29為什么混凝土多孔磚在砌筑前及墻面在抹灰前不得淋水
- 30機(jī)械連接是指電渣壓力焊還是套筒連接
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓