突出五個(gè)環(huán)節(jié) 搞好項(xiàng)目成本管理

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近年來，建筑市場競爭日趨激烈，低價(jià)中標(biāo)已成為一個(gè)普遍現(xiàn)象。在這種情況下，我們認(rèn)為，在“賣方市場”轉(zhuǎn)向“買方市場”后，要以變應(yīng)變，堅(jiān)持做到“以成本支持價(jià)格，以價(jià)格取勝市場 
 
場”，一方面要繼續(xù)中大參與市場競爭承接項(xiàng)目的力度，另一方面又必須根據(jù)邯鋼經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際，搞好項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理。為此，我們堅(jiān)持做到突出五個(gè)環(huán)節(jié)，努力使工程項(xiàng)目做到保本微利，尋求企業(yè)新的發(fā)展機(jī)遇。 

　　第一個(gè)環(huán)節(jié)：抓目標(biāo)成本編制。這是確保項(xiàng)目保本微利的前提

　　項(xiàng)目是企業(yè)形象的窗口，是企業(yè)核算的重心。我公司把學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)的實(shí)際緊密結(jié)合，把搞好項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理作為加強(qiáng)企業(yè)管理的中心內(nèi)容來抓。

　　首先，要按中標(biāo)價(jià)編制項(xiàng)目施工預(yù)算。也就是說，要有強(qiáng)烈的市場成本觀念，不能再按原來的計(jì)劃定額來編制，否則就無法承攬工程項(xiàng)目。必須以合同進(jìn)價(jià)作為依據(jù)，進(jìn)行成本倒逼，通過嚴(yán)格的管理來消化讓利因素。其次，要認(rèn)真做好施工方案。在編制目標(biāo)成本時(shí)，要全面理解合同，特別要認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，因?yàn)檫@直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本。再次，要了解市場價(jià)格信息，如鋼筋、水泥、商品混凝土、木材、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料、機(jī)械租賃、勞務(wù)、裝飾材料等等，在保證質(zhì)量的前提下降低材料費(fèi)用。最后，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定承包方式。通過做好這些方面的工作，來提高編制項(xiàng)目目標(biāo)成本的質(zhì)量。如我公司承建的中聞公寓是一幛32層和一幢12層的高層建筑，建筑面積6.3萬平方米，屬施工總承包項(xiàng)目，港式報(bào)價(jià)，閉口包干。招標(biāo)圖紙從土建的建筑結(jié)構(gòu)到機(jī)電的水、電、風(fēng)樣樣俱全，實(shí)物量均要求我們計(jì)算，凡漏算、錯(cuò)算的均由我們自行承擔(dān)。項(xiàng)目中標(biāo)后，土建下浮率為16.15%，保本難度非常大。但是總承包項(xiàng)目部在10天時(shí)間內(nèi)就完成了比較詳盡的目標(biāo)成本預(yù)測，從人工費(fèi)、材料費(fèi)、制品費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、其他直接費(fèi)、施工間接費(fèi)、部位分包等8個(gè)方面對目標(biāo)成本進(jìn)行了測定，達(dá)到了保本微利的要求。目前，該工程進(jìn)展順利，成本也在受控范圍內(nèi)。

　　準(zhǔn)確編制目標(biāo)成本既為成本控制制定了目標(biāo)，也為招投標(biāo)工作提供了真實(shí)可靠的依據(jù)。因此，認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目評審是公司、工管部各級職能部門中的重要環(huán)節(jié)。對新開的工程項(xiàng)目，公司在一個(gè)月內(nèi)對項(xiàng)目進(jìn)行評審，從源頭上搞好目標(biāo)成本管理。

　　第二個(gè)環(huán)節(jié)：抓過程控制。這是確保項(xiàng)目保本微利的關(guān)鍵

　　目標(biāo)成本通過公司評審后就進(jìn)入了正式運(yùn)轉(zhuǎn)?？刂祈?xiàng)目成本是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的中樞。在運(yùn)行中要著重解決好5個(gè)對成本控制直接影響的問題：

　　1.分解目標(biāo)成本責(zé)任。實(shí)施目標(biāo)成本管理不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都有直接的責(zé)任。因此，要將指標(biāo)直接分解到每個(gè)管理人員，使每個(gè)管理人員都承擔(dān)相應(yīng)的指標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)考核，并與獎(jiǎng)罰掛鉤，把目標(biāo)成本管理的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

　　2.強(qiáng)化對分包隊(duì)伍管理。按照招標(biāo)競爭、比價(jià)選擇、費(fèi)用閉口等環(huán)節(jié)，制定嚴(yán)格的工程分包合同，通過二次經(jīng)營來減少人工費(fèi)支出。在施工過程中，加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的動態(tài)檢查，確保其施工質(zhì)量、安全、場容達(dá)到總承包部的要求。

　　3.加強(qiáng)周轉(zhuǎn)設(shè)備材料管理。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定鋼制設(shè)備使用制度、新夾板的鋸割制度等。對鋼模板、腳手管等設(shè)備，要確定準(zhǔn)確的租賃數(shù)量，使用完畢，及時(shí)退庫，以減少租費(fèi)，同時(shí)還要開展修舊利廢活動，來降低消耗。對建筑材料，在保證質(zhì)量的前提下，要花力氣降低采購成本。鋼材、木材、水泥、商品混凝土等地方材料和納入承包范圍的裝飾材料，由公司所屬的材料分公司通過比價(jià)進(jìn)行采購。同時(shí)也鼓勵(lì)項(xiàng)目積極推薦價(jià)廉、質(zhì)量符合要求的材料，通過貨比三家來節(jié)約材料采購成本。 

　　4.領(lǐng)先優(yōu)化施工方案?？?/P>