油氣工程建設(shè)中控制管理的實踐與研究

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

油氣工程中的控制管理同其他工程建設(shè)一樣，主要還是“四大控制”，即成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全，實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于具體的油氣工程建設(shè)的過程中。
一、成本控制
>　　對業(yè)主而言，工程成本的含義就是指一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，即工程投資費用。成本控制也就是減少或避免工程投資費用的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。工程成本的控制與管理是一個動態(tài)的過程，一般來說，油氣工程具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得油氣工程建設(shè)的造價復(fù)雜多變，因此，業(yè)主方應(yīng)充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，將工程成本的控制管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。
1、工程建設(shè)的業(yè)主代表應(yīng)積極參與項目決策，對建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場容量、市場前景以及經(jīng)濟(jì)效益有比較清晰的認(rèn)識。應(yīng)對工程建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素(如材料價格上漲系數(shù))對工程總的成本的影響有較為清晰的意識?！　?BR>2、工程建設(shè)的業(yè)主代表應(yīng)該熟悉設(shè)計。這樣在工程成本的管理上才能把握“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”的結(jié)合。在市場經(jīng)濟(jì)下，設(shè)計的經(jīng)濟(jì)合理，除了設(shè)計單位提高設(shè)計水平，增強經(jīng)濟(jì)觀念外，業(yè)主方的積極配合，提供必要的技術(shù)交流是很重要的一個環(huán)節(jié)。業(yè)主要在工程建設(shè)之初聯(lián)系設(shè)計單位對設(shè)計圖紙進(jìn)行一次全面的交底，讓施工方在了解和熟悉圖紙，提出有關(guān)疑問讓設(shè)計交清，設(shè)計單位針對監(jiān)理及施工單位提出的具體問題進(jìn)行答復(fù)，形成的答復(fù)材料和會議紀(jì)要發(fā)給各個單位，并和設(shè)計圖紙一樣作為今后施工的依據(jù)。業(yè)主應(yīng)當(dāng)和工程監(jiān)理及施工單位一起了解設(shè)計深度，熟悉設(shè)計個性，比如西氣東輸工程的工藝專業(yè)“單管圖”，業(yè)主代表應(yīng)該很明確地知道“單管圖”分別在工程招投標(biāo)和建設(shè)過程中的作用。
3、工程投資主要發(fā)生在工程施工階段，業(yè)主方在施工階段要加強成本管理，除了加強對施工承包單位的合同管理、工程結(jié)算管理外，重點應(yīng)督促施工單位項目經(jīng)理加強工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費?，F(xiàn)場管理主要有以下幾個方面。
　　1)加強現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們實事求是的辦事作風(fēng)，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約投資的重要性。
　　2)盡量減少設(shè)計變更。 在施工過程中，引起設(shè)計變更的原因很多，例如設(shè)計本身的錯漏，現(xiàn)場到貨的設(shè)備和設(shè)計不符，當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計要求等等。如何減少設(shè)計變更，首先應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，設(shè)計變更應(yīng)以不會影響項目功能的正常發(fā)揮為前提。對于設(shè)計變更要認(rèn)真處理，對于涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。如果有條件的業(yè)主方可以指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。
　　3)嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理。現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中的一項經(jīng)常性工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅性，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，甚至給業(yè)主方帶來不少經(jīng)濟(jì)損失，這方面的教訓(xùn)是非常多的。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，首先工程技術(shù)人員必須與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，簽證還必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰，比如油氣工程中的閥門J41W-1.6-DN100與J41W-1.6P-DN100只是一個字母之差，材料價格則相差十倍以上。同時簽證內(nèi)容必須與實際相符，簽證的內(nèi)容不能超過應(yīng)簽證的范圍。
二、進(jìn)度控制
1、業(yè)主首先在項目實施之前要施工主體方編制工程進(jìn)度計劃，根據(jù)施工單位的進(jìn)度計劃，應(yīng)當(dāng)事先制定一個切實可行的科學(xué)