深圳市某標(biāo)段裝修工程施工組織設(shè)計方案

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　　第一章 工程概況及施工范圍

　　第一節(jié) 工程概況

　　××××××××

　　第二節(jié) 施工范圍和項目

　　本次裝修施工項目包括：

　?。?） 墻身間隔包括玻璃間隔連玻璃門

　?。?） 木門連小五金

　?。?） 鐵器工程

　　（4） 地臺、墻身及頂棚之裝修

　?。?） 油漆及其它在圖紙所示之項目

　　第二章 項目管理體系和組織架構(gòu)

　　第一節(jié) 本項目管理目標(biāo)

　　1. 質(zhì)量管理目標(biāo)：確保合格工程標(biāo)準(zhǔn)，力爭深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程。

　　2. 工期管理目標(biāo)：施工總工期100日歷天。

　　3. 安全管理目標(biāo)：重大安全事故率為0項，輕傷事故率低于3.0‰。

　　第二節(jié) 項目管理體系概述

　　1. 項目管理體系概述：

　?。?） 我公司是ISO9002體系認(rèn)證企業(yè)，按ISO9002質(zhì)量管理體系運營。

　　（2） 項目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序運營的基礎(chǔ)上，我公司對本項目實行全面授權(quán)的方式，將本項目全面授權(quán)給項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)承擔(dān)×××××××××中心大樓的管理職權(quán)，對工程的"質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)"六個方面負(fù)全面責(zé)任，項目經(jīng)理/副經(jīng)理完全按照"項目法"的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對被授權(quán)者作出綜合評估，并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)的項目管理團隊作出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開除；同時，公司設(shè)一名項目總監(jiān)，負(fù)責(zé)監(jiān)控項目管理程序、推進和解釋公司政策，代表公司了解并定期匯報本工程的進展情況，并作為業(yè)主和公司溝通的另一管道。

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